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有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升
如果我們認真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事，就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這種實力，上述公司的技術創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女，還包含其他很多內(nèi)容。這其實很像企業(yè)，企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會
目前的銀行培訓機構都是做營銷培訓和禮儀培訓的，這些培訓課程實際是萬金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機構所做的風控培訓就是讓原來做營銷培訓的老師收集點銀行風控資料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自
由于企業(yè)運營過程中，舞弊風險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風險在各個業(yè)務循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
財務管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
防損管理究竟向誰負責最合適？ 有業(yè)內(nèi)人士指出，如果超市經(jīng)營利潤為1%
企業(yè)財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規(guī)劃階段。
左賓
裴章先
范曉楠
侯慕雨
高圣皓
王征
梁強
于雪霞
李明俊
霍振先
周 鑫
付華
葉建平
方嵐