變革領(lǐng)導(dǎo)力*培訓(xùn)課程

【課程介紹】
《變革領(lǐng)導(dǎo)力課程》是將深厚的變革理論，實用性的領(lǐng)導(dǎo)力技能與*復(fù)原團隊任務(wù)挑戰(zhàn)有效結(jié)合，在充滿活力的課堂中學(xué)習(xí)與提升，尤其是在商業(yè)環(huán)境中，與時俱進的變革才能永葆企業(yè)基業(yè)長青，變革是企業(yè)的生命，唯有不斷的改進自我意識、思維、能力、行動，才能在變革中成為一名卓越的成功者。
【課程時間】1-2天
【課程特色】結(jié)合《*》復(fù)原團隊任務(wù)挑戰(zhàn)，理論講授+小組討論+情景演練

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)變革周期的6大階段領(lǐng)導(dǎo)力之道 
2.提升變革領(lǐng)導(dǎo)力的5項能力成長與修煉
3.3C變革時代特點與解決之道
4.*變革領(lǐng)導(dǎo)力工具、方法、技能提升
5.5、3、1領(lǐng)導(dǎo)力行動計劃方案

【課程大綱】
《*》復(fù)原團隊任務(wù)挑戰(zhàn)篇
1序言
1.1熱身開場
1.2參課原則
2《*》復(fù)原團隊任務(wù)挑戰(zhàn)
2.1規(guī)則說明
2.2團隊建設(shè)
2.3《*》復(fù)原技能學(xué)習(xí)
2.4挑戰(zhàn)成果呈現(xiàn)

理論講授篇
第一章：展開變革之旅
序言、誰能夠在變革中生存？
1.什么是變革？
2.變革可以讓企業(yè)茁壯成長嗎？
.變革的外部驅(qū)動力
.變革的內(nèi)部驅(qū)動力
3.什么是組織變革
4.變革的改變與成效
案例：《*》復(fù)原技能學(xué)習(xí)

第二章：變革周期六大階段
1.變革1階段：失落 行動：把恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)檫m宜行動
.搭建平臺
.建立領(lǐng)導(dǎo)團隊
2.變革2階段：懷疑 行動：無論如何都要積極主動
.增加緊迫感
.做出決定
3.變革3階段：不適 行動：努力尋找使自己行動起來的動力
.實行變革
.有效溝通
4.變革4階段：探索 行動：學(xué)會全面正確地看待問題
.創(chuàng)造短期成效
5.變革5階段：理解  行動：理解組織變革與全力推動
.鞏固成果
6.變革6階段：融合：行動：保持變革活力與激發(fā)變革
.打造新文化

第三章：變革方式
1.分析—思考—變革
2.目睹—感受—變革
3.變革團隊中的9種角色
4.變革管理三個角色的職責(zé)

第四章：變革修煉工具
1.變革周期*（核心價值）
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉1：高效溝通技能，高效溝通的4+1工具、方法的實踐與技能提升
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉2：創(chuàng)新思維技能，創(chuàng)新思維中3種工具、方法的實踐與技能提升
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉3：理性決策技能，理性決策的四個階段、五個工具/方法的實踐
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉4：團隊建設(shè)技能，五種團隊沖突的化解，三大信任建立工具/方法
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉5：激勵輔導(dǎo)技能，激勵員工的五大策略、輔導(dǎo)員工成長的解決方案
2.抵抗變革的多重原因
3.變革中的員工情緒曲線
4.變革角色轉(zhuǎn)換的核心技能

第五章、**變革領(lǐng)導(dǎo)力流程與技能提升
1.*領(lǐng)導(dǎo)變革的框架/模型：發(fā)現(xiàn)、決策、執(zhí)行和辨識
四步變革關(guān)鍵行動：采取變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維方式、行動步驟
發(fā)現(xiàn)Discovering：發(fā)現(xiàn)變革機會：回顧過去，復(fù)盤評估。
決策Deciding：聚焦變革方向，優(yōu)先排序，理性決策。
執(zhí)行Doing： 推動變革速度，達成團隊共識執(zhí)行力。
辨識Discerning辨識持續(xù)變革動力，協(xié)同變革與時俱進。

第四章：變革團體凝聚
1.*巨畫成果呈現(xiàn)
.回首企業(yè)來時歷程，重新喚醒企業(yè)文化精神
2.愿景共創(chuàng)
.定義變革成果，啟動團隊核心動力

變革領(lǐng)導(dǎo)力*培訓(xùn)課程