中小企業(yè)新組織進(jìn)化三階訓(xùn)練營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2019-11-25 09:47:55
講師：楊少杰 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)新組織進(jìn)化訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師：楊少杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)新組織進(jìn)化訓(xùn)練營(yíng)
經(jīng)過(guò)這幾年的積累，我們開發(fā)了大量的新組織設(shè)計(jì)工具，目前已經(jīng)具備為中小企業(yè)提供新組織設(shè)計(jì)教練式咨詢服務(wù)能力——《中小企業(yè)新組織進(jìn)化三階訓(xùn)練營(yíng)》，通過(guò)三個(gè)階段的訓(xùn)練，構(gòu)建未來(lái)新組織的核心框架，其中包括新組織運(yùn)行秩序設(shè)計(jì)、核心業(yè)務(wù)管理方式設(shè)計(jì)、高效團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制設(shè)計(jì)等內(nèi)容，滿足企業(yè)現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型的需要。
1、活動(dòng)定位——教練式咨詢
教練式咨詢既有別于培訓(xùn)，并非知識(shí)內(nèi)容的單項(xiàng)輸出，也有別于集中式咨詢，無(wú)法提供整套變革方案，但也兼有了兩者的特點(diǎn)，通過(guò)知識(shí)講解、思維引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)演練等活動(dòng)，形成關(guān)鍵成果（管理制度與工具），既解決現(xiàn)階段中小企業(yè)的核心問(wèn)題，同時(shí)也搭建起新組織的核心框架，推動(dòng)了新組織進(jìn)化的進(jìn)程。
參加企業(yè)需提供必要的信息資料，以便教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初步診斷。由于每個(gè)階段都會(huì)形成一些關(guān)鍵成果，因此需要企業(yè)與教練團(tuán)隊(duì)的密切配合，這并不是一項(xiàng)單項(xiàng)輸出的活動(dòng)過(guò)程。
2、服務(wù)對(duì)象——中小企業(yè)
新組織進(jìn)化三階訓(xùn)練營(yíng)的服務(wù)對(duì)象為中小企業(yè)，通常規(guī)模不大，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，可以分為以下幾類：
¨ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)：行業(yè)不限，規(guī)模200人以內(nèi)
¨ 高科技企業(yè)：規(guī)模150人以內(nèi)
¨ 金融業(yè)企業(yè)：規(guī)模100人以內(nèi)
¨ 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：規(guī)模100人以內(nèi)
¨ 制造型企業(yè)：規(guī)模300人以內(nèi)
¨ 貿(mào)易型企業(yè)：規(guī)模300人以內(nèi)
¨ 一般服務(wù)業(yè)：規(guī)模200人以內(nèi)
¨ ……
對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，新組織設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜，建議選擇其他方式。
3、基本認(rèn)知——系統(tǒng)化變革
新組織進(jìn)化是一次系統(tǒng)性變革，將為企業(yè)構(gòu)建一種全新的組織形態(tài)與管理模式（“三引擎模型”），并非在原有的管理模式（“三支柱模型”）上修修補(bǔ)補(bǔ)，其變革難度與力度對(duì)任何一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)而言都是一種史無(wú)前例的挑戰(zhàn)，因此參與企業(yè)需要有充分認(rèn)知與思想準(zhǔn)備，任何一項(xiàng)變革措施對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，這一點(diǎn)已在實(shí)踐中得到了充分印證。
新組織進(jìn)化三階訓(xùn)練，涉及的管理學(xué)領(lǐng)域較多，是一種集成化的管理思想，因此希望參加團(tuán)隊(duì)組成相對(duì)多元化，便于更好的理解從理念到操作的全過(guò)程，在后續(xù)實(shí)施中掌握主動(dòng)。
4、參與主體——以企業(yè)為單位
以企業(yè)為單位參加，可以是單個(gè)企業(yè)，也可以是3-4家具有相似特點(diǎn)，不同行業(yè)的企業(yè)共同參加，便于相互借鑒，充分理解新組織設(shè)計(jì)的核心要素與成敗關(guān)鍵。
建議參與企業(yè)組成5人左右的團(tuán)隊(duì)，其中需要包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)主要變革者，便于在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通、討論，最后形成趨同意見。
三階訓(xùn)練營(yíng)適合于團(tuán)體活動(dòng)，不建議個(gè)人參與。
5、時(shí)間計(jì)劃——三階段漸進(jìn)式
新組織進(jìn)化訓(xùn)練共分為三個(gè)階段，每個(gè)階段循序漸進(jìn)，間隔1-2個(gè)月，不同階段內(nèi)容不同，關(guān)鍵成果不同。
¨ 第一階：新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——構(gòu)建新運(yùn)行秩序，2-3天，設(shè)計(jì)一個(gè)適合于未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的新組織結(jié)構(gòu)（平臺(tái)、生態(tài)）；
¨ 第二階：新管理方式設(shè)計(jì)——全流程業(yè)務(wù)管理，2-3天，設(shè)計(jì)一種全新的核心業(yè)務(wù)管理模式；
¨ 第三階：新團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，打造高效新團(tuán)隊(duì)，2-3天；設(shè)計(jì)一套全新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。
三階訓(xùn)練營(yíng)將解決新組織核心框架的設(shè)計(jì)，便于中小企業(yè)理清變革思路，能夠在框架下有序推進(jìn)組織變革，如何持續(xù)完善與補(bǔ)充，教練團(tuán)隊(duì)屆時(shí)將給出實(shí)施建議。
6、操作流程——七個(gè)步驟
①.初步遴選
遴選的目的是為了評(píng)估參與企業(yè)是否適合于新組織的設(shè)計(jì)，雖然轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)核心課題，但并非所有企業(yè)都適合，也不排除有個(gè)別中小企業(yè)已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，評(píng)估主要從以下幾個(gè)維度：
¨ 現(xiàn)有組織形態(tài)特征
¨ 現(xiàn)有管理模式特征
¨ 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)變革意愿
¨ 公司專業(yè)技術(shù)水平
②.企業(yè)診斷
參加企業(yè)需提交以下相關(guān)資料，便于教練團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行前期診斷：
¨ 目前的組織結(jié)構(gòu)圖
¨ 核心業(yè)務(wù)流程圖
¨ *主要管理制度
診斷的目的是為了形成初步判斷，接下來(lái)還需要進(jìn)行電話訪談。
③.電話訪談
收到資料后，我們將與參加企業(yè)進(jìn)行電話訪談，主要包含以下三個(gè)問(wèn)題：
¨ 未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想
¨ 目前企業(yè)存在的問(wèn)題
¨ 訓(xùn)練營(yíng)如何解決問(wèn)題
通過(guò)企業(yè)診斷與電話訪談，增強(qiáng)雙方的了解，同時(shí)便于教練團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與調(diào)整訓(xùn)練營(yíng)各環(huán)節(jié)具體內(nèi)容，提高訓(xùn)練營(yíng)的效果。
④.約定時(shí)間
達(dá)成意向后，雙方或多方約定具體時(shí)間，需要考慮以下兩點(diǎn)，保障訓(xùn)練營(yíng)能夠順利實(shí)施：
¨ 企業(yè)關(guān)鍵變革者都能參與
¨ 教練團(tuán)隊(duì)有充足時(shí)間準(zhǔn)備
⑤.活動(dòng)設(shè)計(jì)
活動(dòng)時(shí)間確定后，教練團(tuán)隊(duì)將設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，以便符合參與企業(yè)的特點(diǎn)，主要包含以下幾點(diǎn)：
¨ 知識(shí)內(nèi)容的調(diào)整
¨ 相關(guān)案例增減
¨ 問(wèn)題、研討內(nèi)容設(shè)置
¨ 管理工具的前期設(shè)計(jì)
⑥.活動(dòng)實(shí)施
我們通過(guò)三種形式完成新組織進(jìn)化訓(xùn)練營(yíng)的實(shí)施。
¨ 知識(shí)講解：介紹新組織進(jìn)化的理論、方法、路徑、步驟
¨ 思維引導(dǎo)：以問(wèn)題為導(dǎo)向，有序完成新組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容
¨ 現(xiàn)場(chǎng)演練：共同完成關(guān)鍵成果的設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成趨同意見
重要提示：三階訓(xùn)練營(yíng)只能完成關(guān)鍵內(nèi)容，無(wú)法提供全案，后續(xù)仍需企業(yè)在關(guān)鍵成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，可由教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)。
⑦.效果跟蹤
訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束后，教練團(tuán)隊(duì)將與企業(yè)建立溝通渠道，輔導(dǎo)關(guān)鍵成果的實(shí)施與落地。新組織進(jìn)化是一次全面、系統(tǒng)的變革，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，三階訓(xùn)練僅僅是在三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行突破，而這三個(gè)領(lǐng)域恰恰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心，因此這套方法論才被稱之為“三引擎模型”。
一旦發(fā)動(dòng)“三引擎模型”，其他領(lǐng)域也將被帶動(dòng)，這時(shí)企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，穩(wěn)固變革成果，教練團(tuán)隊(duì)也將會(huì)與企業(yè)保持長(zhǎng)期聯(lián)系，并提出專業(yè)意見，幫助企業(yè)完成新組織進(jìn)化的過(guò)程。
7、教練團(tuán)隊(duì)——專業(yè)與專注
依據(jù)階段內(nèi)容不同，教練團(tuán)隊(duì)安排組成人員2-4人。其中：
¨ 首席教練：負(fù)責(zé)新組織變革知識(shí)講解、思維引導(dǎo)，新組織核心框架的設(shè)計(jì)；
¨ 高級(jí)教練：負(fù)責(zé)關(guān)鍵成果的設(shè)計(jì)與制作，以及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輔導(dǎo)；
¨ 助理教練：負(fù)責(zé)收集企業(yè)信息，實(shí)施過(guò)程中提供必要的支持。
教練團(tuán)隊(duì)成員都是組織形態(tài)管理理論的追隨者、踐行者，不僅有較強(qiáng)的理論功底，同時(shí)具有豐富的企業(yè)實(shí)踐，是目前中國(guó)新組織變革領(lǐng)域的先行者、開拓者。
企業(yè)新組織進(jìn)化訓(xùn)練營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/228190.html
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