產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
講師：盧剛 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品創(chuàng)新 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：盧剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新 培訓(xùn)課
課程大綱
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
2、市場(chǎng)細(xì)分及評(píng)估
理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
市場(chǎng)評(píng)估定義
市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析
市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析
市場(chǎng)評(píng)估：公司自身分析
市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅
市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖
市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估
市場(chǎng)細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
市場(chǎng)細(xì)分的定義
不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分
三維細(xì)分方法
.客戶(hù)特征
.產(chǎn)品特征
.利益特征
市場(chǎng)細(xì)分流程“七步法”及舉例
3、產(chǎn)品平臺(tái)的管理
產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
異步開(kāi)發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法
4、產(chǎn)品規(guī)劃的制定與實(shí)施：
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
組合路標(biāo)開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟
整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品平臺(tái)劃分
制定產(chǎn)品線路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品線路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃示例
演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備材料
制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）
產(chǎn)品線的考核
演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
5、產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審
缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
.決策的時(shí)機(jī)
.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
.各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
.決策的程序
.決策評(píng)審會(huì)議
.決策的結(jié)果
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
6、跨產(chǎn)品的協(xié)調(diào)與產(chǎn)品組合
跨產(chǎn)品協(xié)調(diào)工作的意義
跨產(chǎn)品線融合
產(chǎn)品組合的意義
如何優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
7、產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式的創(chuàng)新與再造
主要的盈利模式
成功的商業(yè)模式的共同特點(diǎn)
商業(yè)模式的核心
如何構(gòu)建自己的成功商業(yè)模式分析聯(lián)系界面
商業(yè)模式組成分析
商業(yè)模式三個(gè)級(jí)別的價(jià)值子模塊
商業(yè)模式變革的路徑分析
商業(yè)模式舉例
產(chǎn)品創(chuàng)新 培訓(xùn)課
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- 盧剛
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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