產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計(jì)
講師：嚴(yán)春美 瀏覽次數(shù)：36
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：嚴(yán)春美
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品開發(fā)流程 培訓(xùn)
【課程背景】
在實(shí)際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)（DFM）的方法和流程機(jī)制牽引，往往只重視功能實(shí)現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可靠性，導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差，常出現(xiàn)以下問題：
由于缺少工程設(shè)計(jì)意識(shí)，研發(fā)只專注于技術(shù)本身，不考慮制造和市場(chǎng)應(yīng)用質(zhì)量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。
因工程設(shè)計(jì)能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時(shí)天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設(shè)計(jì)或讓步接收，嚴(yán)重影響質(zhì)量和進(jìn)度；
產(chǎn)品在量產(chǎn)時(shí)往往會(huì)暴露很多設(shè)計(jì)的深層次問題，但因研發(fā)人力投入及能力不足無法從根本上得到解決，導(dǎo)致無法形成組織經(jīng)驗(yàn)。
原材料和零部件因缺少必要的技術(shù)認(rèn)證或質(zhì)量原因，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)應(yīng)用中大概率失效……
產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，要從根本上解決上述問題、提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，在產(chǎn)品研發(fā)中推行DFM非常關(guān)鍵。
本課程結(jié)合業(yè)界領(lǐng)先的H公司交付數(shù)達(dá)千萬級(jí)的平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)DFX實(shí)踐，分享在產(chǎn)品開發(fā)全流程開展DFM設(shè)計(jì)的方法、以及如何通過流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地，以從根本上提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測(cè)試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)制造工程師等
【課程目標(biāo)】
1、 掌握工程設(shè)計(jì)DFM（包括DFM、DFR等）的方法；
3、掌握DFM業(yè)務(wù)平臺(tái)搭建的方法，做好平臺(tái)管理；
4、掌握產(chǎn)品開發(fā)中DFM交付流程的設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)，支持業(yè)務(wù)落地；
5、建立產(chǎn)品開發(fā)的全局視角，從研發(fā)、制造到市場(chǎng)應(yīng)用維護(hù)端到端覆蓋。
【課程大綱】
導(dǎo)入：DFM與產(chǎn)品質(zhì)量（典型案例分享）
1、產(chǎn)品DFM概念和收益
1.1 DFM基本概念
1.2 DFM設(shè)計(jì)的收益
2、工藝的角色
2.1工藝的4個(gè)角色與職責(zé)
2.2工藝的5大研究對(duì)象
2.3工藝工程師的能力三核和培養(yǎng)
典型案例分享
3、產(chǎn)品全流程DFM設(shè)計(jì)
3.1工藝設(shè)計(jì)端到端流程5個(gè)環(huán)節(jié)
3.2工藝需求分析
需求分析的四大關(guān)注點(diǎn)
制定DFM需求基線
典型案例分享
3.3工藝總體方案設(shè)計(jì)
工藝方案設(shè)計(jì)的四個(gè)版塊
方案設(shè)計(jì)的方法
如何開展設(shè)計(jì)DFMEA
如何有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理
典型案例分享
3.4怎樣開展詳細(xì)設(shè)計(jì)
單板布局布線設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
如何從設(shè)計(jì)源頭開展新器件評(píng)估
如何保障新材料的應(yīng)用
工藝可靠性設(shè)計(jì)
保證詳設(shè)質(zhì)量的4個(gè)關(guān)鍵
正確應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)與規(guī)范的沖突
典型案例分享
3.5試制驗(yàn)證與PFMEA
試制驗(yàn)證兩個(gè)階段的目標(biāo)和分工
工藝試制驗(yàn)證的5大關(guān)鍵活動(dòng)
如何開展PFMEA和制定試制驗(yàn)證方案
試制驗(yàn)證的3個(gè)注意事項(xiàng)
典型案例分享
3.6怎樣有效開展產(chǎn)品的批量保障
產(chǎn)品生命周期階段的4大常見問題
市場(chǎng)失效返還的工藝活動(dòng)
典型案例分享
4、建設(shè)工藝設(shè)計(jì)平臺(tái)
4.1工藝規(guī)范庫
4.2如何建立工藝失效模式庫
4.3工藝失效分析6項(xiàng)技術(shù)
4.4工藝仿真能力建設(shè)
4.5技術(shù)評(píng)審組織的運(yùn)作
典型案例分享
5、DFM推廣的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
5.1 DFX推廣的常見問題
在產(chǎn)品的影響力不足
流程執(zhí)行不到位
技術(shù)和產(chǎn)品相互割裂
DFX平臺(tái)的權(quán)威性不足
5.2 DFX應(yīng)用的對(duì)策與討論
產(chǎn)品開發(fā)流程 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/316181.html
已開課時(shí)間Have start time
- 嚴(yán)春美
[僅限會(huì)員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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- 商品管理研習(xí)班 張存武
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