營(yíng)銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)課

課程特色
激情演練，全程跟蹤輔導(dǎo)，教練式培訓(xùn)
量身定制，解決企業(yè)需求，咨詢式培訓(xùn)
案例豐富，結(jié)合行業(yè)特性，個(gè)性化培訓(xùn)
課內(nèi)互動(dòng)，游戲加深記憶，滲透式培訓(xùn)
自然詼諧，生動(dòng)情理溝通，感染式培訓(xùn)

課程大綱：
一、什么是新營(yíng)銷時(shí)代
髰義新營(yíng)銷時(shí)代
市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
新營(yíng)銷時(shí)代與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式
新營(yíng)銷時(shí)代的特征
新營(yíng)銷時(shí)代和生活、工作、消費(fèi)
新營(yíng)銷時(shí)代的四種營(yíng)銷模式
新營(yíng)銷時(shí)代企業(yè)必備的營(yíng)銷模式創(chuàng)新技巧

二、新營(yíng)銷時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
微營(yíng)銷、生活本地化服務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)
線下實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)的品牌合力和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
線下體驗(yàn)型營(yíng)銷的商業(yè)模式建立和利用

三、新營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者行為
新營(yíng)銷時(shí)代企業(yè)的需求關(guān)系分析
微營(yíng)銷、本地化服務(wù)工具的變遷
裰費(fèi)者行為習(xí)慣的變化
新營(yíng)銷時(shí)代企業(yè)怎么迎合消費(fèi)者的行為改變

四、目前營(yíng)銷面臨的瓶頸與困局分析
營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的瓶頸
品牌競(jìng)爭(zhēng)力打造瓶頸
品牌是什么
品牌競(jìng)爭(zhēng)力為什么低
品牌建設(shè)的誤區(qū)分析
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力瓶頸
什么是執(zhí)行力
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為何執(zhí)行力薄弱
營(yíng)銷人員為何異動(dòng)性高
產(chǎn)品策略同質(zhì)化瓶頸
渠道力高成本的瓶頸
促銷高成本低績(jī)效瓶頸
促銷存在的六大誤區(qū)
促銷為何低績(jī)效？
價(jià)格同質(zhì)化瓶頸

五、突破營(yíng)銷瓶頸的八大策略
理念創(chuàng)新
品牌創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
渠道創(chuàng)新
促銷創(chuàng)新
價(jià)值創(chuàng)新
服務(wù)創(chuàng)新

六、新營(yíng)銷時(shí)代客戶維護(hù)和微推廣
新營(yíng)銷時(shí)代企業(yè)微推廣平臺(tái)的建立
黰加粉絲的方法和案例
新營(yíng)銷時(shí)代企業(yè)微推廣平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)及要點(diǎn)
社會(huì)化關(guān)系管理系統(tǒng)的建立
苰啙通過會(huì)員數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對(duì)消費(fèi)者分析和互動(dòng)
裰費(fèi)者的二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷系統(tǒng)的建立
苰啙利用LBS推送系統(tǒng)增加新的粉絲和用戶
微營(yíng)銷的實(shí)體店配合

七、新營(yíng)銷時(shí)代企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)策劃和互動(dòng)
什么是網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷及意義
促銷活動(dòng)營(yíng)銷及微平臺(tái)
凰絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷的策劃要點(diǎn)和時(shí)間段安排
凰絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷的執(zhí)行要點(diǎn)及互動(dòng)
凰絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷執(zhí)行的線下店配合 

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