供應(yīng)商的管理與評(píng)估
發(fā)布時(shí)間:2025-01-29 20:01:48
講師：易劍波 瀏覽次數(shù)：2607
課程描述INTRODUCTION
如何評(píng)估管理供應(yīng)商
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE
培訓(xùn)講師：易劍波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何評(píng)估管理供應(yīng)商
課程大綱
一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM
1.供應(yīng)鏈管理體系中的供應(yīng)商管理
2.采購(gòu)、品保、技術(shù)、倉(cāng)管在供應(yīng)商管理中的問(wèn)題
3.供應(yīng)商管理之目的
4.供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程
5.“品質(zhì).質(zhì)量”
6.客戶滿意
7.讓質(zhì)量為產(chǎn)品說(shuō)話
8.TQM下的SQM
9.SQM管理結(jié)構(gòu)
二、采購(gòu)過(guò)程品質(zhì)管理
1.采購(gòu)人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀
2.采購(gòu)影響品質(zhì)的5個(gè)方面
3.采購(gòu)合同與品質(zhì)協(xié)議的簽定流程
4.采購(gòu)涉及到的樣品確認(rèn)程序
5.采購(gòu)涉及到的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理
6.采購(gòu)應(yīng)配合開(kāi)展的品質(zhì)維持與品質(zhì)提升動(dòng)作
三、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量控制
1.采購(gòu)物料的四象限分類及對(duì)應(yīng)策略
2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的方法與流程
3.考查與認(rèn)證準(zhǔn)備工作
4.工廠內(nèi)部需求明確，評(píng)估潛在供應(yīng)商
5.供應(yīng)市場(chǎng)的分析、
6.潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
7.建立供應(yīng)商分類評(píng)估體系
8.供應(yīng)商認(rèn)證與選擇體系建立要點(diǎn)
四、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估
1.認(rèn)證團(tuán)隊(duì)
2.如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
3.正式審核認(rèn)證要點(diǎn)及步驟
4.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 .驗(yàn)證活動(dòng)從出發(fā)開(kāi)始 .
5.供應(yīng)商的客戶投訴處理
6.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、記錄要求
五、質(zhì)量檢驗(yàn)與SQA、SQE
1.質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)
2.進(jìn)料檢驗(yàn)：全檢、抽檢、免檢
3.進(jìn)料檢驗(yàn)6大項(xiàng)及進(jìn)料檢驗(yàn)的常用方法
4.MIL-STD-105E與GB2828與AQL
5.正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
6.合格品與不合格品處理方式
7.質(zhì)量檢驗(yàn)與SQA、SQE的關(guān)系
8.SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
9.制訂SQE品質(zhì)計(jì)劃
10.SQE計(jì)劃實(shí)施控制要點(diǎn)
11.SQE專業(yè)技能要求
12.SQE溝通與人際能力
13.供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)控與輔導(dǎo)
14.供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化；
15.共享的信息通道和作業(yè)流程
16.供應(yīng)商4M1E變動(dòng)識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)
17.供應(yīng)商品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查
18.供應(yīng)商品質(zhì)保證組織調(diào)查與評(píng)估
19.批次管理與可追溯性調(diào)查與評(píng)估
20.QA體系、糾正處理、檢查管理
六、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）工具
1.二類供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)
2.提升供應(yīng)商品質(zhì)計(jì)劃制作實(shí)施
3.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的方式
4.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的工具
5.改善活動(dòng)成果報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)的有效積累
七、管好供應(yīng)商之績(jī)效考核與關(guān)系管理
1.致供應(yīng)商的公開(kāi)信與供應(yīng)商須知
2.供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素
3.基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
4.基于供應(yīng)商績(jī)效的有效正激勵(lì)手段
5.負(fù)激勵(lì)，最差供應(yīng)商處理措施及注意事項(xiàng)
如何評(píng)估管理供應(yīng)商
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