如何減少終端人才流失
發(fā)布時間:2020-03-16 10:59:59
講師：申海波 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
如何減少終端人才流失培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：申海波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何減少終端人才流失培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
1、建立正確人才觀，做好人才的選、育、留；
2、建立和實(shí)施科學(xué)合理的人才培育系統(tǒng)；
3、建立和運(yùn)用有效的留人機(jī)制，留住人力資本；
4、提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和工作績效，保證終端持續(xù)盈利。
課程對象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層等
授課方式：案例分析、小組研討、現(xiàn)場演練、思維突破、情景模擬、實(shí)用工具
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱：
第一講：選人是關(guān)鍵
1、選擇比努力更重要
2、終端選人6個誤區(qū)
3、終端穩(wěn)定性差的6類員工
思考：新店需要經(jīng)驗(yàn)，老店需要什么
4、招聘需要計(jì)劃的4個問題
5、招聘最終要回答的3個問題
6、常用的9大招聘渠道
7、終端選人6大標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：《紅黃藍(lán)綠四色員工》診斷技術(shù)
8、不同類型員工的優(yōu)勢和劣勢分析
9、面試常犯的8個錯誤
10、現(xiàn)代人力測評技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例
人才測評：能力測試、人格測試、興趣測試
11、看人不走眼的關(guān)鍵
12、行為觀測背景取證
13、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力評估
14、職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評估- 情境模擬法
15、徹底了解對方的面試接生法
16、投射技術(shù)在招聘面試中的應(yīng)用案例
第二講：育人是基石
1、終端現(xiàn)實(shí)：獅子走了，羊還是羊
案例分享：寶潔公司的人才培育系統(tǒng)
2、麥當(dāng)勞成功啟示：終端人才的“育嬰計(jì)劃”
案例：《知名品牌新員工入職7天培育流程》
案例分析：哥弟、影兒、紅星美凱龍的新人培養(yǎng)計(jì)劃
3、《終端銷售高手15天速成法》
視頻賞析：《能力培育的方法》
4、員工能力提升需要兩大作用力
5、部屬訓(xùn)練需求的分析與掌握
6、人才培養(yǎng)的3大核心：知、能、愿
診斷技術(shù)：《下屬的成熟度》
7、衡量員工成熟的兩把尺子
8、員工發(fā)展的4個層次
9、終端培育的OPL原則
10、終端人才培養(yǎng)三大工具：“三洗”“五會”“六環(huán)教練”
11、6環(huán)教練法實(shí)施核心技術(shù)
現(xiàn)場演練與效果反饋
12、員工工作失誤后輔導(dǎo)方法?
專業(yè)視頻：《領(lǐng)導(dǎo)的困惑：為什么會這樣》
13、終端如何建立合理的培訓(xùn)體系
第三講：留人最重要
1、蓋洛普的S路徑
思考：《員工離職的232現(xiàn)象》
2、員工與公司的3重關(guān)系
案例：《GUCCI帶給我們的啟示》
3、影響員工忠誠度的第一核心因素
4、吸引追隨者必備的4個條件
案例分析：《小紅為什么工作13年不離職》
5、人才流失的2個階段和3個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6、零售行業(yè)員工流失的20大原因
7、怎樣做好心理學(xué)的“首輪效應(yīng)”
8、如何保持溝通管理的暢通
9、提升他的職業(yè)競爭力
10、如何創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì)文化
11、留人還要學(xué)會如何淘汰人
12、切記——善待離職員工
13、終端店長80%的離職面談都是無效的
14、為員工制造夢想還管用嗎
15、如何創(chuàng)建合理科學(xué)的薪酬晉升機(jī)制
16、如何打造科學(xué)合理的人才激勵系統(tǒng)
17、如何做好員工關(guān)系管理
18、如何構(gòu)建人才的“H”系統(tǒng)
19、終端提升員工忠誠度的10大策略和工具
如何減少終端人才流失培訓(xùn)
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