人效管理提升培訓(xùn)

課程價(jià)值：
1.了解組織發(fā)展與盈利能力匹配模型
2、掌握組織價(jià)值鏈分析的方法與工具
3、掌握組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)的路徑與方法
4、掌握崗位編制管理的方法與工具；

培訓(xùn)對(duì)象：
OD、HRBP、組織專員、人力資源專員、HR主管、HRM\\HRD及部門管理者

授課方式：
課堂講授40%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用20%，突出實(shí)戰(zhàn)性

課程大綱：
第一單元、時(shí)代下組織的發(fā)展與效率追求
1.外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)
2.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)與人才管理重點(diǎn)及趨勢(shì)解析
3.后疫情時(shí)代更應(yīng)該保持“饑餓”的經(jīng)典組織發(fā)展理論
4、組織發(fā)展與盈利能力平衡模型解析
5、組織人效基本分析數(shù)據(jù)
人事費(fèi)用率的核算與分析
人均效率的核算與分析
勞動(dòng)分配率的核算與分析
直接人工成本率
人均創(chuàng)收（規(guī)模效應(yīng)與組織人效的“雙殺效應(yīng)”）
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
案例：某科技企業(yè)組織優(yōu)化咨詢案例解讀

第二單元：組織價(jià)值鏈分析與職能、崗位映射
1、三種常見組織管控模式解讀
財(cái)務(wù)管控/戰(zhàn)略管控/運(yùn)營管控
2、組織管控的動(dòng)態(tài)要素
環(huán)境/技術(shù)/規(guī)模/戰(zhàn)略
3、組織價(jià)值鏈分析的基本原理
3.1組織業(yè)務(wù)流---基本業(yè)務(wù)與支撐業(yè)務(wù)分析
3.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析----組織價(jià)值鏈框架解讀
3.3業(yè)務(wù)功能解讀---案例解析
3.4基于戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵任務(wù)組織映射---案例解析
3.5基于組織映射下的崗位映射---案例解析
4、組織價(jià)值鏈分析實(shí)操步驟與工具
4.1、組織業(yè)務(wù)活動(dòng)提煉
4.2、基于組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)框架提煉
4.3、業(yè)務(wù)框架下的業(yè)務(wù)功能提煉
4.4、提煉工具：MECE法則
4.5、基于價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)流程梳理
4.6、組織職能價(jià)值鏈矩陣分析
5、庖丁解牛式管控組織----組織價(jià)值鏈分析案例演示

第三單元人員編制管理
1、人崗匹配的四要素
2、人崗匹配的原則
3、如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配？
3.1讓?shí)徫徽f明書說話
3.2讓任職資格管理說話
3.3讓勝任力素質(zhì)模型說話
4、人崗匹配四部曲
4.1定模
4.2定標(biāo)
4.3評(píng)價(jià)
4.4知人
5、定編的方法
5.1勞動(dòng)效率定編法
5.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法
5.3行業(yè)比例法
5.4分工定編法
5.5預(yù)算定編法
5.6德菲爾法
練習(xí)：定編方法演練
案例：某制造業(yè)人員編制優(yōu)化案例解讀

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