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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》
發(fā)布時間:2020-09-03 14:37:59
 
講師：薛金山 瀏覽次數(shù)：2634

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：薛金山    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
管理者的核心任務(wù)是抓業(yè)務(wù)、帶團隊，但很多團隊管理者還處在個人獨立貢獻的舒適區(qū)，往往抓了業(yè)務(wù)就忘了團隊。管理者個人越勤奮，往往帶來組織的低績效，團隊能力上不來。
本課程旨在通過介紹華為的《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖》管理工具，讓管理者學(xué)員了解業(yè)務(wù)、團隊兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個抓手，帶動組織集體奮斗。
【課程適用對象】
中基層管理人員、HRBP或擬晉升的業(yè)務(wù)骨干
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
了解四張地圖的工具方法。
了解如何撬動組織的效能：流程owner制、責(zé)任田主制。
了解如何做好組織資產(chǎn)積累：三支隊伍建設(shè)、AAR。
了解如何激發(fā)組織活力：用物質(zhì)及非物質(zhì)激勵打造嗷嗷叫的氛圍。
【講師簡介】
薛金山：15年以上人力資源管理經(jīng)驗，吉林大學(xué)管理碩士，先后在金龍、華為、通鼎等500強企業(yè)擔(dān)任招聘專家、HR專家、HRD，在組織變革及組織高效運作、人才盤點、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、任職資格體系搭建、績效管理體系建設(shè)、全面薪酬體系、企業(yè)文化、教練/導(dǎo)師輔導(dǎo)等方面具有深入實踐和研究，目前擔(dān)任多家公司咨詢顧問。
薛老師在華為任職8年，先后擔(dān)任HRBP，某產(chǎn)品線任職、薪酬績效Owner，某子產(chǎn)品線HRM，獲得本地化變革專項獲公司級優(yōu)秀實踐獎；支撐子產(chǎn)品線4年內(nèi)從0做到國內(nèi)*1，并獲得公司金牌團隊。
【教學(xué)形式】
知識點講解+經(jīng)驗分享/案例說明+互動問答+學(xué)員討論
【課程時長】 
1-2天
 
【課程大綱】
導(dǎo)論：中基層管理者現(xiàn)狀
1.現(xiàn)狀調(diào)查：低頭走路+茶壺里的餃子
2.中基層管理者角色認知
3.如何走出舒適區(qū)
4.如何上下同欲，力出一孔
模塊一、華為四張地圖推出背景
1.一塊從0到1的業(yè)務(wù)
2.一群跑步上崗的主管
3.一群面和心不合的兵
4.實施前后的效果對比：4年做成國內(nèi)*.1
5.成為公司級的優(yōu)秀實踐，獲得金牌團隊獎
 
模塊二、業(yè)務(wù)地圖
1.組織獨特價值定位—牽引點
2.關(guān)鍵成功要素
3.關(guān)鍵能力優(yōu)勢及短板
4.關(guān)鍵責(zé)任田及看護人
5.關(guān)鍵流程與owner
 
模塊三、組織地圖
1.組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)
2.組織規(guī)模
3.組織績效
4.組織能力提升計劃
5.組織運作機制：ATCT沙盤、AAR、活動沙盤
 
模塊四、人才地圖
1.人才盤點
2.三支隊伍建設(shè)
3.兩端人才的梳理
4.人才短板及3B模型
 
模塊五、氛圍地圖
1.團隊高績效導(dǎo)向
2.高績效行為、低績效行為解讀
3.激勵沙盤（導(dǎo)向什么就激勵什么）
4.標(biāo)桿晾曬
5.民主生活會與自我批判

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/242033.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》

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薛金山
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