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華為任職8年，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家，先后擔(dān)任HRBP，某產(chǎn)品線任職、薪酬績(jī)效Owner，某子產(chǎn)品線HRM
吉林大學(xué)管理碩士
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師（*）
蘇州華友會(huì)秘書長(zhǎng)
蘇州大學(xué)、蘇州物流商會(huì)等機(jī)構(gòu)客座講師
二、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)與專長(zhǎng)
先后在金龍、華【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)辭退有重大過(guò)失員工為何還會(huì)敗訴？

一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示，導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問(wèn)題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問(wèn)題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工

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公司裁員小陰招

年底裁員時(shí)公司慣用陰招，了解后可避免被輕易拿捏： 一、惡意調(diào)崗：以人員飽和等理由將員工調(diào)離原崗位，甚至從核心部門調(diào)去做客服、銷售等崗位，目的是節(jié)省 “n+1” 補(bǔ)償。但變更工作內(nèi)容需員工本人同意，只要員工不想動(dòng)

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公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆

現(xiàn)在不止 35 歲危機(jī)，應(yīng)屆生還沒(méi)報(bào)到也可能被優(yōu)化，分享公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆： 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑，銷量低、利潤(rùn)低、現(xiàn)金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團(tuán)建、節(jié)假日福利等能省則省。 三、高層頻繁變動(dòng)，公司出問(wèn)題高層

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向敏 169 瀏覽次數(shù)

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