財(cái)務(wù)運(yùn)營策略培訓(xùn)

一、 培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，高級財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管
二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：從供應(yīng)鏈金融的特有視角，通過對供應(yīng)鏈金融典型案例的分析，結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融，全新解剖供應(yīng)鏈金融，在系統(tǒng)地剖析企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時(shí)，揭示供應(yīng)鏈金融對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營能力的巨大提升作用，增加核心企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，高級財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管對供應(yīng)鏈金融的的深刻理解，增強(qiáng)沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運(yùn)用的能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，在轉(zhuǎn)型升級中更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力，打造企業(yè)的競爭力。
三、 培訓(xùn)時(shí)間：2天
四、 授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。
五、 課程大綱：
第一部分   開啟供應(yīng)鏈金融之門
  模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門
1. 案例：一張典型報(bào)表
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的三種圈
3. 應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門
模塊二：供應(yīng)鏈金融概述
1. 概念
2. 供應(yīng)鏈全景圖
3. 供應(yīng)鏈流向圖
4. 鏈條的法律根源
5. 鏈條的生態(tài)原因
6. 一個(gè)有待破解的案例
7. 全球化和供應(yīng)鏈
8. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
9. 傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
10. 供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
11. 幾個(gè)需要澄清的概念
12. 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成
第二部分   供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
  模塊一：供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機(jī)理
1. 信貸合同的*特點(diǎn)是什么
2. 銀行擁有的*法律權(quán)利是什么
3. 報(bào)表中隱藏的兵器柜
4. 信用捆綁技術(shù)
5. 應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例
6. 反向保理
7. 應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8. 預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例
9. 先票后貨與保兌倉
模塊二：供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1. 存貨類產(chǎn)品
2. 應(yīng)收帳款融資
3. 預(yù)付類產(chǎn)品
4. 保兌倉在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用
5. 票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
6. 國內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
7. 模塊舉例
8. 客戶對銀行的核心需求和產(chǎn)品對接
9. 系統(tǒng)集成案例（鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等）
     第三部分 供應(yīng)鏈金融與企業(yè)運(yùn)營能力打造
1. 財(cái)務(wù)搭脈術(shù)
2. 客戶需求深度挖掘
3. 企業(yè)融資的任督兩脈
4. 與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5. 與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
6. 與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
7. 與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
8. 電子商務(wù)對供應(yīng)鏈金融的倒逼
9. 供應(yīng)鏈金融對于培育企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的意義
第四部分   典型案例集萃（部分）

陳盛東講師簡介：
} 國內(nèi)*的供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融專家
} 公司金融“五朵金花”品牌課程版權(quán)人
} 執(zhí)業(yè)律師

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