財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的培訓(xùn)

培訓(xùn)價(jià)值
通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹*企業(yè)管理核心－價(jià)值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓應(yīng)用移動(dòng)＋互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
了解EVA的作用及其解決的問(wèn)題
掌握EVA的基本計(jì)算方法
學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控
掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系
掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟
（一）移動(dòng)＋互聯(lián)的大趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財(cái)務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？
企業(yè)信息化建設(shè)
MIS系統(tǒng)
ERP和CRM
云計(jì)算
物聯(lián)網(wǎng)
亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先？
（二）互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財(cái)務(wù)如何激活數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)使用策略
提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來(lái)越依賴于*的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法

適合培訓(xùn)對(duì)象
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等

課程大綱
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)，公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源*利用
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
*財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)透視
公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
2、*財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響
資源管理和運(yùn)用
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
ERP信息化建設(shè)
共享服務(wù)中心（ShareServiceCeter）
資金集中管理（現(xiàn)金池）
3、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和業(yè)財(cái)融合
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)
利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
案例：國(guó)內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)介紹

第二部分：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值管理五維模型和EVA
1、企業(yè)價(jià)值管理五維模型應(yīng)用
2、EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
業(yè)績(jī)考核
激勵(lì)制度
理念體系
EVA與BSC的考量
3、幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
EVA的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
﹣結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
EVA不同于會(huì)計(jì)利潤(rùn)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定
如何運(yùn)用EVA對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)估值？
EVA在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
EVA與戰(zhàn)略成本管理
EVA與現(xiàn)金流管理
EVA與項(xiàng)目投資
EVA與預(yù)算管理
﹣EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論：EVA如何應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中――*資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和*應(yīng)收賬款規(guī)模確定

第三部分：新經(jīng)濟(jì)崛起和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
硬件成本的降低
軟件技術(shù)突破和普及
網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升
云計(jì)算的興起
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
智能終端的普及
電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】
大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
﹣財(cái)務(wù)管理體系的成功要素
﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理
﹣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)
﹣大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
﹣資源管理和運(yùn)用
﹣業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
﹣財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
﹣公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ERP信息化建設(shè)
﹣共享服務(wù)中心（ShareServiceCeter）
﹣資金集中管理（現(xiàn)金池）
控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)
企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持
﹣要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告
﹣經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
﹣經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
﹣業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域
課堂討論：
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)有什么不同？
2、你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來(lái)？以及他們的財(cái)務(wù)管理模式？

第四部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模型和財(cái)務(wù)體系
1、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)
﹣移動(dòng)＋互聯(lián)＋平臺(tái)：搶占入口
﹣傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
門戶
網(wǎng)絡(luò)游戲
電商
﹣大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突圍
免費(fèi)＋增值服務(wù)收費(fèi)
O2O
垂直類網(wǎng)站路在何方？
2、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
﹣信息化平臺(tái)和BI（busiessitelligece）
﹣會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)在哪里？
﹣FP&A應(yīng)該怎么做？
﹣稅務(wù)籌劃體系
案例分析：幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式比較和財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)演示

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
-能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
-財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
-其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
-如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
-財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
-財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念
-用數(shù)字說(shuō)話
-重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
-大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
-大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
-推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第六部分：公司信息化平臺(tái)與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒
*生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRPII/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：
庫(kù)存下降30％～50％（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%）
延期交貨減少80％（準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%）
采購(gòu)提前期縮短50％
停工待料減少60％
制造成本降低12％
管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％
ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目
信息化建設(shè)要素和軟硬件要求
-業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)
-商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
-基于Iteret的管控體系
-全新的員工價(jià)值管理理念
FMIS和ERP發(fā)展演變
ERP與FMIS的關(guān)系
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)
3、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
財(cái)務(wù)分析決策
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
財(cái)務(wù)投融資決策
成本決策
4、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施
實(shí)施的SMART原則
﹣Scheme（項(xiàng)目規(guī)劃）：組建團(tuán)隊(duì)，擬定實(shí)施計(jì)劃
﹣Maipulate（方案設(shè)計(jì)）
﹣Activate（系統(tǒng)構(gòu)建，測(cè)試和實(shí)施）
﹣Remove（新系統(tǒng)上線切換）
﹣Troubleshootig（持續(xù)支持服務(wù)）
系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理
﹣組織管理
﹣日程管理
﹣進(jìn)度管理
﹣成本管理
﹣質(zhì)量管理
﹣風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣溝通管理
﹣問(wèn)題管理
﹣知識(shí)管理（文檔管理，培訓(xùn)管理）
﹣技術(shù)管理（反饋和升級(jí)）

第七部分移動(dòng)＋互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈分析
大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法
大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價(jià)
2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理
大數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略的支持
大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理
大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
數(shù)據(jù)庫(kù)精煉的手段
大數(shù)據(jù)分類技術(shù)
大數(shù)據(jù)歸納和提煉
價(jià)值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
大數(shù)據(jù)獲取的補(bǔ)充手段
4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團(tuán)現(xiàn)金流管理
大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
大數(shù)據(jù)與集團(tuán)現(xiàn)金管控
大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)資本管理
5、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程
風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)
大數(shù)據(jù)與內(nèi)控
大數(shù)據(jù)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購(gòu)兼并
大數(shù)據(jù)條件下的收購(gòu)兼并戰(zhàn)略
收購(gòu)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)
可行性研究
大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查
融資方案和手段
收購(gòu)整合
大數(shù)據(jù)與并購(gòu)后管理

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的培訓(xùn)