公司團隊建設課程
主 講：原波司登集團領導力學院院長 尤志欣
面授時長：2天              

一、沙盤活動
1、在沙盤模擬中，學員將在這3個小時內，以一種全新的角度體驗你們日常的生活
2、每5-6人分成將組成一個小組，完成投資者給的任務
3、所有隊伍都將從一個-沙漠中的小鎮(zhèn)出發(fā)，主要任務是在與各種不利因素抗爭中，在規(guī)定的時間內找到寶藏，然后平安返回
4、學員討論活動，了解一個團隊正面臨的各種挑戰(zhàn)
二、團隊發(fā)展階段
1、學員學習團隊發(fā)展的幾個階段
2、他們了解團隊章程的各個組成部分，并討論擁有團隊章程如何能夠幫助到自己的團隊
3、小組討論建立在有效章程之上的團隊如何能夠支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略
4、講師引導學員展開有關哪些小組能夠從章程中受益的討論。
三、明確團隊發(fā)展方向
1、講師介紹領導力基本概念，并討論領導力在制定團隊章程時的重要意義
2、學員使用團隊工具來撰寫團隊目標，草擬團隊成員的責任，然后共同修改這些闡述
3、講師說明章程的組成部分，以及實現團隊成果可視化的重要性

四、團隊成功之路

1、向學員介紹“團隊成功的要素”，并帶領學員討論高績效團隊的特點
2、強調領導者在提升團隊績效方面所扮演的角色
3、學員運用“團隊成功的要素”來診斷限制團隊成長的因素
五、診斷團隊
1、學員討論作為高績效團隊重要基礎的團隊流程
2、學員通過一個案列學習來辨認阻礙團隊達到高績效的因素
3、然后運用這種理解來診斷阻礙自己團隊達到高績效的因素
六、帶領團隊實現高績效
1、向學員介紹《高績效團隊》工具，以此幫助他們處理影響績效的因素
2、學員學習對案例中的團隊進行行動規(guī)劃，然后通過這種技巧幫助自己的團隊進行規(guī)劃，進而實現向高績效團隊的轉變
七、學習總結
1、通過活動總結學習重點
2、講師帶領學員就如何將各自的行動計劃應用于各自團隊中進行討論
八、《高績效團隊》工具
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助學員找出已確認的需要改進的領域，并滿足團隊成功要素
2、該工具將為學員回到工作中領導高績效團隊提供簡要信息        

實戰(zhàn)經驗
擁有十多年領導力培訓和企業(yè)大學工作經驗，曾任職于波司登集團、上海貝爾阿爾卡特等世界500強企業(yè)和騰訊科技等大型互聯網企業(yè)，熟悉互聯網、通信、高科技、零售、房地產、醫(yī)藥等多行業(yè)。在組織發(fā)展、企業(yè)大學培訓等方面有豐富的實戰(zhàn)經驗，對領導力發(fā)展見解獨到。

專業(yè)背景
長期專注于領導力發(fā)展領域方面，獲得多項相關講師認證資格。如：*認證能力模型構建師、目標選才講師與系統(tǒng)經理、領導力培訓師；國際教練聯合會（ICF）專業(yè)教練；TNM高級進化教練；驅動力課程認證引導師……

主要課程
關鍵績效對話、高績效團隊建設與管理、DRIVE驅動力工作坊（中文版）……

服務客戶
通用電氣、世茂集團、波司登集團、Autoliv、卡瓦(KaVo)集團、騰訊科技、攜程、中國移動、中國聯通、新日電動車、華康醫(yī)藥、東方航空、報喜鳥集團、上海貝爾、中智測評、中鹽集團……

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