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中國企業(yè)培訓講師
輕松駕馭團隊核心的“選育用留”四件大事
發(fā)布時間:2021-07-12 09:44:04
 
講師:樸宏 瀏覽次數(shù):2632

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理體系

· 總經(jīng)理· 董事長· 人事總監(jiān)

培訓講師:樸宏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理體系
 
【課程背景】 
     如果您是一位團隊管理者,您是否經(jīng)常會遇到如下情形,在招聘團隊成員時,您不知道如何進行甄選與面試?在團隊成員能力不足時,您找不到有效的培養(yǎng)方案?在團隊成員績效結(jié)果不佳時,您不敢面對績效反饋?在您毫無準備時,團隊的成員突然提出離職?等等諸如此類問題,如果您的回答是肯定的,相信您在人力資源管理方面需要補課提升啦。如何讓您在招聘中快速找到符合崗位要求的候選人?如何讓您在團隊培養(yǎng)中,建立起團隊終身學習的培訓體系?如何讓您在團隊業(yè)績管理中,科學設計員工績效考核體系?
     擁有世界500強背景的樸宏老師,以她25年的人力資源管理實踐經(jīng)驗,手把手教您學會非人力資源管理者應掌握的人力資源管理技能,從選、育、用、留四個方面,與您共同學習與演練人才識別、人才賦能、人才考核、人才保留等人力資源管理絕技,真正讓您的在團隊管理中如虎添翼!
 
【課程收益】
1、掌握選人的三個關鍵
2、掌握育人的三個步驟
3、掌握用人的三個要素
4、掌握留人的兩個入口
 
【課程對象】企業(yè)家、企業(yè)決策層、企業(yè)投資人、高層管理者、人力資源第一負責人。
 
【課程大綱】
前言:誰應該為公司里的人力資源活動負責?
一、 管理人員必須要掌握的人力資源管理基礎概念。
1、組織管理的最重要資源是人力資源
2、了解人力資源管理發(fā)展演進歷史
3、人力資源管理角色定位與組織貢獻
 
二、 【選人】三個關鍵?解決如何選到團隊最有效的人才
1、基于職位分析的人才選拔標準設計
-學會編寫職位說明書
-學會運用勝任素質(zhì)模型訂立選人的標準
-運用人才盤點技術(shù)為團隊成員打分
2、掌握人才甄選技術(shù)選拔最適合的人
-招聘發(fā)起前的關鍵政策分析
-成熟面試官必備面試技能?【望聞問切】面試法
-如何合理安排人員錄用準備
3、如何做好年度團隊人員配置預測
-如何預測組織年度團隊人員配置
-除了招聘與裁員,還應掌握的人員增減方案
案例分析:某公司關鍵人才地圖的設計方案
小組討論:如何在面試中提出高質(zhì)量的問題?
 
三、 【育人】三個步驟?有效開發(fā)員工能力
1、合理設計員工知識/技能學習體系
-如何設計員工學習的內(nèi)容?
-如何設計員工學習的方法?
-如何設計員工學習成果的評估方案?
案例分析:華為新員工培養(yǎng)方案
2、為員工成長提供教練輔導
-共同規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展計劃—IDP個人發(fā)展計劃
-如何在團隊中實施導師制與師帶徒
   案例分析:華為導師制管理
3、能力提升應以工作改善為結(jié)果檢驗
-以賽代練的學習成果轉(zhuǎn)化模式
-實戰(zhàn)經(jīng)驗地圖設計出的輪崗賦能計劃
案例分析:某跨國公司技能比武大賽的設計
 
四、 【用人】三個要素?如何科學設計和實施員工的績效評價?
1、掌握績效評價的經(jīng)典工具
-關注系統(tǒng)成長的績效管理工具?平衡計分卡
-關注任務成果的績效管理工具?OKR
2、員工績效指標設計與提煉方法
-員工績效指標來源于勝任與發(fā)展
-指標制訂與權(quán)重設計的方法
3、順利開展績效面談的兩個關鍵
-設計高效績效反饋流程
-掌握高效績效面談技巧
小組演練:運用績效反饋面談技巧設計年度負面績效反饋
案例分析:OKR在谷歌與阿里巴巴管理中的應用
 
五、 【留人】兩個入口?掌握有效激勵員工的關鍵因素
1、營造具有幸福感的工作環(huán)境
-建立友好的團隊關系
-打通暢通的溝通機制
-提供平等的發(fā)展機會
2、做好員工離職管理
-設立員工離職預警機制
-辭退員工的法律風險防范
-做好離職員工社群管理
案例分析:騰訊的離職員工管理
 
六、 總結(jié)與回顧
 
人力資源管理體系

轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/253723.html

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