企業(yè)招聘技術(shù)

    企業(yè)HR招聘識人術(shù)
    ——企業(yè)HR技能修煉術(shù)
    主講人：楊學(xué)正

    培訓(xùn)對象：HR

    課程背景：
    各位HR同事：
    你所在公司是否有因?yàn)檎衅缸R人有誤而導(dǎo)致解職風(fēng)波？員工關(guān)系緊張？
    你所在公司老板是否有因?yàn)檎衅缸R人不準(zhǔn)而欲留不忍？欲辭不能？
    你個(gè)人是否因?yàn)椴恢嗳?、不會識人而常常陷入舉棋不定的糾結(jié)當(dāng)中？
    你了解中國古老的相人術(shù)嗎？你知道中國古人是怎么識人的嗎？
    如果你感興趣
    那就跟隨楊老師進(jìn)入中國古代神秘的“相面術(shù)”，學(xué)習(xí)和認(rèn)識中國古老的識人術(shù)，他會幫助你更好地認(rèn)識現(xiàn)代人，認(rèn)識人性，從而更好地推行“人性化管理”

    課程目標(biāo)/學(xué)員收益：
    1、學(xué)會用國學(xué)識人；
    2、能用一招看透人；
    3、將識人術(shù)應(yīng)用到企業(yè)招聘中。

    授課方法：
    基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練+高效管理工具+互動分享+成果轉(zhuǎn)化

    課程大綱：
    導(dǎo)入----人才招聘難（你公司是什么現(xiàn)狀？）
    1、什么是人才：你的人力資本價(jià)值何在？
    2、人才在哪里？關(guān)于企業(yè)人才招聘難的思考
    ----人崗匹配的困惑：--沒有工作分析 ；--沒有崗位評估 ；--沒有崗位素質(zhì)模型 --沒有結(jié)構(gòu)化面試 ；--沒有人才測評 ；--沒有崗位勝任力模型
    ----人企匹配的困惑：--企業(yè)文化的問題 ；--企業(yè)管理的差異 --崗位素質(zhì)模型不合理 --測評效度低 ；--需求匹配低
    第一部分：國學(xué)識人術(shù)
    一、 面相識人 （1、五官面相 ；2、身體面相 ；3、手相識人 ；4、掌紋識人 ）
    二、 精神識人（1、氣色識人 ；2、聲音識人 ；3、言語識人 ；4、姿態(tài)識人 ）
    三、 古圣先賢識人術(shù)  （1、堯帝識人 ；2、姜尚（太公）識人 ；3、孔、孟、荀識人 ；4、諸葛亮識人 ；5、曾國藩識人 ）
    第二部分：教你一招“一眼看透人”
    教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）
    一眼看透人（看透可交之人）      一眼看透人（看透奸邪小人）
    一眼看透人（看透可造之材）      一眼看透人（看透頑夫愚婦）
    一眼看透人（看透平庸之輩）      一眼看透人（看透君子）
    一眼看透人（看透小人）          一眼看透人（看透騙子）
    一眼看透人（看透貴人）          一眼看透人（看透企業(yè)）
    第三部分：企業(yè)招聘技術(shù) ----行為面試法（STAR面試法）
    1.  如何避免招聘看錯(cuò)人？
    2.  如何判斷了解面試者的真實(shí)經(jīng)歷？
    3.  如何判斷了解面試者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力？
    4.  如何掌握招聘面試者的設(shè)問追蹤能力？
    5.  如何設(shè)計(jì)行為面試法的面試題？
    尾聲：“圣人無棄物”----（利用的藝術(shù)：豬的全身都是寶）

企業(yè)招聘技術(shù)