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中國企業(yè)培訓講師
思維導圖職場實操應用
發(fā)布時間:2021-08-11 17:45:02
 
講師:文亮 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

思維導圖的應用課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:文亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導圖的應用課程

    課程背景:
    在國內(nèi),越來越多的企業(yè)希望學習并運用思維導圖,他們常嘆:怎么才能快速掌握思維導圖的原理?如何繪制思維導圖與進行思維分析?如何運用思維導圖進行思維創(chuàng)新?如何在企業(yè)推廣與分享思維導圖?
    文亮老師從思維導圖的繪制出發(fā),與結(jié)構(gòu)性思維、問題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實際應用課題進行了無縫對接,深入系統(tǒng)地演繹、演練思維職場實操技能,為開發(fā)您思維潛力提供思路與方法!

    課程收益:
    想不清的問題 | 豁然開朗
    理不清的思緒 | 一目了然
    繁雜亂的工作 | 簡單*
    無創(chuàng)意的大腦 | 思若涌泉

    教學設計特點
    1依據(jù)“知易行難”特點,課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進行多維度強化訓練,從而獲得感知認識提升;
    2在練習課題時,將針對工作中遇到或?qū)⒁媾R的實際任務進行分析和討論;
    3建立學習小組互助制度,使所學內(nèi)容在輔導與被輔導的過程中反復運用,真正達成能力提高。

    授課老師:文亮   常駐地|上海

    課程大綱:
    模塊一  思維導圖制作

    章節(jié)關鍵詞:思維導圖  如何解讀   如何制作
    案例導入:思維導圖標準圖
    一如何解讀思維導圖
    主題--主干—支干
    解讀技巧
    如果看不懂可以往下找線索
    抽象概念圖像化   需要想象力
    選擇對自己有感覺的圖像
    二如何制作思維導圖
    導圖三種形式
    全圖思維導圖
    全文字思維導圖
    圖文并茂思維導圖
    導圖基本繪制動作
    紙張、畫筆要求
    畫法要求:中心圖、主干支干畫法、插圖
    語法要求:動賓結(jié)構(gòu)
    軟件推薦
    三導圖制作注意事項
    每個主干都畫一個插圖
    第2、3步不必拘泥于,每個想法都要要文字+圖像。
    “模仿---練習---分享---再思考---聯(lián)想”是一個非常好的學習路徑。

    模塊二  底層邏輯訓練
    章節(jié)關鍵詞:邏輯思考  創(chuàng)新發(fā)散思考
    一邏輯思考訓練
    1思考核心能力MECE模型
    案例導入:。。。。
    標準要求:具體性+不重復+不遺漏
    三種類型結(jié)構(gòu):內(nèi)容結(jié)構(gòu)  時間結(jié)構(gòu)  重要性結(jié)構(gòu)
    練習:從十二樣混雜的東西中做一個分類練習……
    2MECE分類有標準嗎?
    沒有標準答案,原因:1思維不同;2目的不同
    練習:下列思維導圖中存在哪幾種錯誤分類?
    3邏輯基本模型
    導入案例。。。
    基本模型:論點+論據(jù)
    課堂練習:。。。引導出困惑點
    邏輯思考3技巧
    A上下對應
    B耦合嚴密
    C反復檢核:為什么
    課堂練習:。。。引導出困惑點
    二發(fā)散思維訓練
    導入游戲:題目“書本”
    2個規(guī)則:l聯(lián)想開花2聯(lián)想接龍
    導出發(fā)散技能訓練模型:
    聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍  交替使用
    觀察力與關聯(lián)性
    1聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍訓練
    1-1依據(jù)工作中的難題展開研討訓練
    每一個想法都是從前一個想法聯(lián)想出來的【關聯(lián)性訓練】
    每一個想法都從難題聯(lián)想出去【頭腦風暴】
    各組分享,老師點評指導。。。
    1-2腦袋卡殼怎么辦?尋找刺激點
    常用技巧:相反+相近+相關
    強制性創(chuàng)新思考模型工具:奧斯本檢核表9項
    2觀察力與關聯(lián)性訓練
    2-1觀察力練習
    導入游戲:找茬(在兩張不同的圖片中找出3個不一樣的地方)
    導出:表面的不同,容易發(fā)現(xiàn)。接下來練習“意義“不同,就復雜一些
    2-2關聯(lián)性練習
    看似不相關的兩個東西、兩件事,能不能讓這些思維產(chǎn)生關聯(lián)呢?
    技巧:先個別觀察,再找關聯(lián)性
    2-3課堂練習:眼鏡與玻璃杯有什么關系?

    模塊三  綜合實操應用
    章節(jié)關鍵詞:全程使用思維導圖形式展開討論
    一如何結(jié)構(gòu)化思考表達?
    導入案例研討:什么時候開會比較合適?
    1結(jié)構(gòu)化表達模型實際應用:
    結(jié)論先行
    上下對應
    分類清楚
    排序邏輯
    2案例演示說明:
    沒有按照這個模型是什么樣子?【視頻分享】
    國家機關人員表達模式【視頻分享】
    *麥肯錫表達模式展示
    3課堂練習:
    糾錯練習
    實戰(zhàn)練習
    4如何才能做到這個狀態(tài)呢?
    結(jié)構(gòu)化思考模型
    步驟1:收集信息
    步驟2:加工信息
    步驟3:如何表達信息
    結(jié)構(gòu)化思考模型實際應用技巧
    標準結(jié)構(gòu)圖
    如何識別具體信息
    課堂練習:深度研討《隆中對》,用思維導圖形式做呈現(xiàn)
    二如何問題分析與解決
    1界定發(fā)現(xiàn)問題
    發(fā)現(xiàn)問題模型:SCQA
    課堂演練:。。。
    界定問題:恢復原狀、防范潛在、追求理想
    2拆解問題
    運用MECE原理拆解問題
    運用關聯(lián)性查找原因
    3問題解決策略
    恢復原狀解決模型
    發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀+查找原因+應對策略
    課堂練習應用
    防范潛在解決模型
    設想(苗頭)+排查誘因+掌控誘因+應對策略
    課堂練習應用
    追求理想解決模型
    確定理想+盤點資產(chǎn)+行動計劃
    課堂練習應用
    課程總結(jié)性練習
    1現(xiàn)場萃取課題,各組做一張思維導圖,選派學員演示分享
    (指導老師現(xiàn)場點評總結(jié)……)
    2課后531行動計劃
    總結(jié)5個知識點或感悟
    萃取3個對工作有用的工具
    依據(jù)自己實際狀況,鎖定一個工具轉(zhuǎn)化為行動計劃

思維導圖的應用課程


轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/255739.html

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    參加課程:思維導圖職場實操應用

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文亮
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