全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)》
發(fā)布時(shí)間:2021-10-11 09:23:37
 
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楓影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)
 
【課程背景】
   隨著科技公司和涉足數(shù)字領(lǐng)域的非科技公司的發(fā)展,數(shù)字產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)演變?yōu)橐粋€(gè)獨(dú)立的職能。此外,在一個(gè)選擇多、切換成本低、并且深受社交網(wǎng)絡(luò)影響(通過(guò)評(píng)級(jí)、評(píng)論和推薦)的世界里,制造一個(gè)偉大的產(chǎn)品比以往任何時(shí)候都重要。
   因此,明確產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、工作范圍,掌握產(chǎn)品經(jīng)理“業(yè)務(wù)+技術(shù)+用戶(hù)體驗(yàn)”三項(xiàng)最主要技能就成了當(dāng)前最為重要的工作。
   本節(jié)課,從產(chǎn)品管理這一核心工作出發(fā),從明確產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)、技能要求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)(制定產(chǎn)品路線(xiàn)路、編制PRD和、對(duì)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序、開(kāi)發(fā)管理)做出了系統(tǒng)化、流程化的分享。
 
【課程收獲】
了解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)和基礎(chǔ)所具備的技能
掌握通過(guò)用戶(hù)畫(huà)像和用戶(hù)旅程地圖創(chuàng)建、MVP和提升用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)等產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心要素
掌握Saas類(lèi)產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型的設(shè)計(jì)
 
【課程對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、區(qū)域中心
 
【課程內(nèi)容】
第一章  產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1、產(chǎn)品經(jīng)理定位 
2、產(chǎn)品管理的范疇 
3、產(chǎn)品經(jīng)理的主要角色 
4、產(chǎn)品經(jīng)理需具備的技能
理解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)和技能要求
 
第二章  用戶(hù)旅程地圖
1、用戶(hù)畫(huà)像與用戶(hù)旅程地圖 
2、審查目標(biāo) 
3、收集數(shù)據(jù) 
4、定義用戶(hù)旅程階段 
5、階段痛點(diǎn)頭腦風(fēng)暴 
6、改善機(jī)會(huì) 
7、構(gòu)建價(jià)值主張 
【實(shí)戰(zhàn)】教育類(lèi)產(chǎn)品目標(biāo)畫(huà)像和用戶(hù)旅程地圖創(chuàng)建
掌握用戶(hù)旅程地圖的創(chuàng)作技巧
 
第三章  MVP(最小可行性產(chǎn)品)之路
1、MVP的核心思想 
2、定義MVP 
3、編寫(xiě)用戶(hù)故事 
4、測(cè)試驗(yàn)證MVP
掌握MVP設(shè)計(jì)技巧
 
第四章  用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、良好用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品特性 
2、可用性與愉悅感設(shè)計(jì) 
3、用戶(hù)體驗(yàn)的3個(gè)組成部分 
4、設(shè)計(jì)原則 
5、沖刺設(shè)計(jì) 
6、易用性測(cè)試 
【案例】有贊教育和小鵝通用戶(hù)體驗(yàn)分析
掌握用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的技巧
 
第五章  制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖
1、產(chǎn)品路線(xiàn) 
2、構(gòu)建產(chǎn)品路線(xiàn)圖 
3、開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖的工具 
4、編寫(xiě)PRD文檔
制定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖
 
第六章  建立產(chǎn)品增長(zhǎng)模型
1、建立方程,確定增長(zhǎng)杠桿 
2、確定核心指標(biāo) 
3、數(shù)據(jù)分組,確定用戶(hù)和使用情況 
4、用戶(hù)訪(fǎng)談 
【案例】有贊云下的有贊教育Saas產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程
根據(jù)不同的產(chǎn)品確定產(chǎn)品增長(zhǎng)模型
 
產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)

轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/258450.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:《產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)》

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楓影
[僅限會(huì)員]