PMO管理課程

    一、課程介紹
    本課程是為PMO團(tuán)隊(duì)定制的，目的是為PMO團(tuán)隊(duì)賦能提升他們對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)知水平、實(shí)操能力和職業(yè)素養(yǎng)；以及掌握高質(zhì)量高效率的管理方式可以激發(fā)事業(yè)部激情讓業(yè)務(wù)下沉。

    二、教學(xué)目標(biāo)
    1.掌握不同類型項(xiàng)目管理的策略
    2.理解不同類型PMO的管理思路
    3.掌握項(xiàng)目管理成熟度與PMO管理的關(guān)系
    4.選擇一種PMO的領(lǐng)導(dǎo)力方式作為日后自己的管理風(fēng)格
    5.掌握組建高效團(tuán)隊(duì)方式
    6.當(dāng)堂實(shí)踐PMO對(duì)項(xiàng)目整合、相關(guān)方、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等管理工具的使用

    三、授課對(duì)象
    國(guó)網(wǎng)PMO

    四、授課方式
    講授、示范、案例分析、游戲互動(dòng)、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑

    五、特別說(shuō)明
    此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實(shí)施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果出一個(gè)針對(duì)性的版本

    六、課程安排
    (一) 預(yù)訓(xùn)安排
    1.方案確認(rèn)后一周內(nèi)，參訓(xùn)人員需要完成問(wèn)卷星調(diào)研
    2.培訓(xùn)前一周建立【PMO管理賦能】群，主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開(kāi)始在群里面提問(wèn)和分享

    (二) 正訓(xùn)安排
    時(shí)間單元內(nèi)容訓(xùn)練形式
    第 一 天上午
    1順序循道：PMO時(shí)代背景與概念認(rèn)知
    PMO時(shí)代背景
    (1)管理使命：項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值
    (2)時(shí)代特征：uvca時(shí)代項(xiàng)目的特征
    (3)管理決策：項(xiàng)目類型管理策略
    (4)變革呼聲：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的PMO
    講授、示范、案例分析、游戲互動(dòng)、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    2順序循道：PMO時(shí)代背景與概念認(rèn)知
    PMO概念認(rèn)知
    (1)PMO到底是干什么的
    (2)項(xiàng)目管理music模型
    (3)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)PK理論驅(qū)動(dòng)
    (4)商業(yè)周期與PMO建設(shè)
    (5)基于需求驅(qū)動(dòng)的PMO
    (6)PMO的激情燃燒
    講授、示范、案例分析、游戲互動(dòng)、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
    第 二 天上午
    3知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO
    1.項(xiàng)目管理成熟度與PMO創(chuàng)建路線圖
    (1)如何建立愿景
    (2)PMO最顯著的指標(biāo)-流程
    (3)內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)
    (4)符合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的工具
    (5)人員配置分階段
    (6)PMO體系評(píng)估
    講授、示范、案例分析、游戲互動(dòng)、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    4知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO
    2.PMO業(yè)務(wù)范圍
    (1)項(xiàng)目管理無(wú)處不在
    (2)恰當(dāng)體量的項(xiàng)目管理
    (3)業(yè)務(wù)線PMO
    講授、示范、案例分析、游戲互動(dòng)、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
    第 三 天上午
    5知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO
    3.建立高績(jī)效的激情團(tuán)隊(duì)
    (1)克服障礙
    (2)覺(jué)悟達(dá)成
    (3)保持一致
    (4)支配者的管理
    (5)挑戰(zhàn)新高度達(dá)到新目標(biāo)
    講授、示范、案例分析、游戲互動(dòng)、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    6知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO
    4.PMO領(lǐng)導(dǎo)力
    (1)沉下去走出去（MBWA2.0）
    (2)情境領(lǐng)導(dǎo)
    (3)WEB2.0 5.角色和職責(zé)
    (1)項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者
    (2)項(xiàng)目管理的支持者
    (3)項(xiàng)目的控制者
    講授、示范、案例分析、游戲互動(dòng)、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
    第 四 天上午
    7精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
    1.典型方法
    (1)交付職能
    (2)項(xiàng)目組合管理能力
    (3)卓越中心職能
    講授、示范、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    8精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
    2.實(shí)操工具
    (1)項(xiàng)目整合管理
    講授、示范、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
    第 五 天上午
    9精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
    3.實(shí)操工具 項(xiàng)目相關(guān)方管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理
    講授、示范、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    10精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
    4.實(shí)操工具 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理
    講授、示范、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑

    (三) 自訓(xùn)安排
    培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時(shí)間評(píng)估及進(jìn)度計(jì)劃。

    (四) 訓(xùn)后增值服務(wù)
    1.培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價(jià)值299元《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請(qǐng)碼，為所有參訓(xùn)人員提供免費(fèi)的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。
    2.培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【PMO管理賦能】群中進(jìn)行1小時(shí)實(shí)時(shí)語(yǔ)音答疑。

    七、課程大綱
    （一）順勢(shì)循道：PMO時(shí)代背景與概念認(rèn)知
    1.PMO時(shí)代背景
    (1)管理使命：項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值
    (2)時(shí)代特征：uvca時(shí)代項(xiàng)目的特征
    (3)管理決策：項(xiàng)目類型管理策略
    (4)變革呼聲：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的PMO
    2.PMO概念認(rèn)知
    (1)PMO到底是干什么的
    (2)項(xiàng)目管理music模型
    (3)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)PK理論驅(qū)動(dòng)
    (4)商業(yè)周期與PMO建設(shè)
    (5)基于需求驅(qū)動(dòng)的PMO
    (6)PMO的激情燃燒

    （二）知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO
    1.項(xiàng)目管理成熟度與PMO創(chuàng)建路線圖
    (1)如何建立愿景
    (2)PMO最顯著的指標(biāo)-流程
    (3)內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)
    (4)符合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的工具
    (5)人員配置分階段
    (6)PMO體系評(píng)估
    2.PMO業(yè)務(wù)范圍
    (1)項(xiàng)目管理無(wú)處不在
    (2)恰當(dāng)體量的項(xiàng)目管理
    (3)業(yè)務(wù)線PMO
    3.建立高績(jī)效的激情團(tuán)隊(duì)
    (1)克服障礙
    (2)覺(jué)悟達(dá)成
    (3)保持一致
    (4)支配者的管理
    (5)挑戰(zhàn)新高度達(dá)到新高度
    4.PMO領(lǐng)導(dǎo)力
    (1)沉下去走出去（MBWA2.0）
    (2)情境領(lǐng)導(dǎo)
    (3)WEB2.0
    5.角色和職責(zé)
    (1)項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者
    (2)項(xiàng)目管理的支持者
    (3)項(xiàng)目的控制者

    （三）精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
    1.典型方法
    (1)交付職能
    (2)項(xiàng)目組合管理能力
    (3)卓越中心職能
    2.實(shí)操工具
    業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的PMO*實(shí)踐
    (1)項(xiàng)目整合管理
    (2)項(xiàng)目相關(guān)方管理
    (3)項(xiàng)目范圍管理
    (4)項(xiàng)目時(shí)間管理
    (5)項(xiàng)目成本管理
    (6)項(xiàng)目質(zhì)量管理
    (7)項(xiàng)目人力資源管理
    (8)項(xiàng)目溝通管理
    (9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    (10)項(xiàng)目采購(gòu)管理

PMO管理課程