阿里管理三板斧課程

--阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意！因為相信，所以看見！
去阿里不會讓企業(yè)立刻改變，但阿里面對困難時，展現出的態(tài)度
和堅持不放棄的信念值得我們每個企業(yè)家近距離感受，我們永遠理解不了最聰明的生意人是怎么做企業(yè)的，沒去之前，可能是因為相信，所以看見，但去過之后，*是因為看見，所以更相信。

【為什么去阿里巴巴】
阿里巴巴—全球第一，裂變發(fā)展
從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網站到全球*電子商務網站，阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
阿里巴巴—鐵軍精神，?管理創(chuàng)新
阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法，并且到目前為止依然在堅持的策略。
阿里巴巴—銷售奇跡，營銷創(chuàng)新
2019．11．11，阿里旗下淘寶網、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的2684億銷售神話，再一次創(chuàng)造中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史的奇跡。

【向阿里巴巴學什么】
一、學管理創(chuàng)新：
阿里管理三板斧
阿里巴巴政委體系
阿里巴巴銷售鐵軍
二、學商業(yè)模式創(chuàng)新

【行程介紹】
-----逛·阿里園區(qū)：西溪園區(qū)
阿里巴巴西溪園區(qū)，又名萬能的“淘寶城”，員工稱之為西廠，主要負責淘寶業(yè)務。園內員工數量逾2萬。我們可以通過咖啡館、阿里成長歷史墻、阿里文化墻（阿里日、倒立文化、快樂桶、阿里土話、阿里戰(zhàn)袍、135年陳、武俠文化等）、楓林晚圖書館、食堂、阿里小店等，俯瞰園區(qū)整體，了解阿里園區(qū)建筑設計理念，
感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。
-----吃·阿里餐廳
有獨立員工餐廳的企業(yè)里，餐飲代表了后勤服務體系，反應了企業(yè)對員工生活的重視程度，阿里餐廳是阿里員工用心工作，快樂生活的基礎之一。餐廳里有各大菜系的飯菜，每道菜都出自大廚之手，保證每個阿里人在餐廳能吃到最正宗，最地道的家鄉(xiāng)味道。
-----學·阿里精髓
融入阿里20年的管理經驗，揭秘阿里快速發(fā)展的成功之道。
阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚員工？阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？如何運用阿里的“三板斧“、政委理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平？阿里銷售鐵軍是如何打造的？

【參與對象】：企業(yè)負責人、董事長、總經理及其他高管

【行程安排】
行程預覽
日 期時 間內    容備注
4月22日
14:00-酒店辦理入住酒店
18:00-19:00歡迎晚宴
4月23日
08:00-09:00早餐酒店
09:00-09:10驅車前往阿里巴巴西溪園區(qū)
09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區(qū)
09:20-09:30團隊合影
西溪園區(qū)
09:30-11:30阿里巴巴西溪園區(qū)總部現場教學
學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。
參觀收益：零距離體驗和感受全球*互聯網電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題分享：《阿里巴巴企業(yè)文化》
1.阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段
2.阿里巴巴企業(yè)文化的展現形式
3.阿里巴巴的價值觀
學習收益：系統(tǒng)學習阿里文化如何在阿里落地生根，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體。
17:00-晚餐、返回酒店
4月24日
08:00-09:00早餐，并辦理退房，行李放置大巴車酒店
09:00-09:10驅車前往阿里巴巴西溪園區(qū)
09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區(qū)
09:20-09:30會議室簽到
西溪園區(qū)
09:30-17:00主題課程：《阿里巴巴管理三板斧》
（一）基層管理三板斧:
從P到M的角色轉變,任務的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1. 招聘&解雇
2. 建團隊-團隊輔導與激勵
3. 拿結果-高績效團隊
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉化，人事合一
1. 懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW
2. 搭班子——資源的*配置者
3. 做導演
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2. 造土壤-文化培育與機制建設
3. 斷事用人-管理者道法術器
學習收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，學習借鑒阿里獨具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵模式。
17:00-結束、返程
備注：1、以上行程為預定、實施時有部分調整的可能

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