支行行長的自我管理

課程背景
動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題
WTO的加入，國際知名商業(yè)銀行的入侵，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響在中國逐漸顯現(xiàn)出來，產(chǎn)品
同質(zhì)化嚴(yán)重，人員素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，高端客戶要求越來越高，新增用戶速
度下降……
這一系列的變化都在挑戰(zhàn)著當(dāng)今的金融行業(yè)。
在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生
不了多大的作用，只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企
業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。
身處充滿激情的市場，謀勢成局，商戰(zhàn)攻防，每時(shí)每刻財(cái)富都在誕生，洶涌暗流與危
機(jī)接踵而來。
《支行行長的*》的重點(diǎn)在于，讓支行行長認(rèn)識到，固有的思維模式對多變的環(huán)
境是不利的。本課程還將幫助支行行長開拓思維，樹立起良好的心態(tài)，整理營銷和管理
經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)未來的管理工作，提高整體的營銷業(yè)績。

課程收益
-明確自己的定位，調(diào)整自己的心態(tài)，積極發(fā)掘自我工作中的盲點(diǎn)
-辨析人性，通過對不同員工心理特質(zhì)的分析，掌握溝通高效技巧，大幅提升溝通
效果
-了解團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問題，掌握對不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
-通過案例學(xué)習(xí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)和下屬管理與員工激勵(lì)技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生
產(chǎn)力與團(tuán)隊(duì)士氣
-學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的危機(jī)管理思想，掌握突發(fā)事件處理方法
-了解壓力與情緒的產(chǎn)生，做情緒的主人，變壓力為動力
-開拓企業(yè)管理人員的思維方式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理思想

課程大綱
第一項(xiàng)修煉 支行行長的自我管理－自立立人
1. 支行行長的角色定位
-企業(yè)的特點(diǎn)
-企業(yè)支行行長的角色
-當(dāng)代支行行長面臨的挑戰(zhàn)
-心理定位與行為定位
-現(xiàn)代銀行對行長的要求
-支行行長的自我認(rèn)知
2. 支行行長的心態(tài)與思維
-優(yōu)秀支行行長應(yīng)樹立的心態(tài)
-支行行長擁有的4種天賦
-支行行長的3種價(jià)值
-關(guān)注圈與影響圈
-思維與思維轉(zhuǎn)換
-支行行長的習(xí)慣養(yǎng)成
-習(xí)慣的3要素
3. 高效時(shí)間管理
-案例分析：他該怎么辦？
-支行行長時(shí)間資源與利用率分析
-時(shí)間管理的黃金法則
-常見的時(shí)間管理問題及對策
-有效會議的組織流程
第二項(xiàng)修煉 支行行長績效的來源－團(tuán)隊(duì)管理
4. 人格與管理
-工作中的四類人
-DISC職業(yè)人格分析
-管理與人格
-職位與人格
-不同人格的優(yōu)缺點(diǎn)
-分析團(tuán)隊(duì)中成員的人格特質(zhì)
-如何善用不同的人
5. 溝通技巧
-如何建立暢通的溝通渠道
-如何與上司溝通
-水平溝通方式
-怎樣進(jìn)行積極的溝通
-如何與下屬溝通
6. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵
-如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神
-團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中支行行長應(yīng)掌握哪些技能
-團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的七個(gè)原則
7. 支行行長的影響力與有效激勵(lì)
-影響力的根本――品格與能力
-影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-評估下屬的成熟度
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
-選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-員工激勵(lì)的基本原理
-塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
-日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
-激勵(lì)員工的各類技巧分享
第三項(xiàng)修煉 你只有一次機(jī)會－危機(jī)管理
8. 危機(jī)與危機(jī)管理
-為何會出現(xiàn)危機(jī)？
-危機(jī)的不確定性與確定性
-何為危機(jī)管理？
-企業(yè)危機(jī)管理的意識系統(tǒng)圖
-前置性危機(jī)思維
-危機(jī)管理的模式
9. 企業(yè)的突發(fā)事件處理
-企業(yè)為什么最怕突發(fā)事件
-常見突發(fā)事件的種類
-突發(fā)事件中的各種角色
-突發(fā)事件的預(yù)警策略
-常見突發(fā)事件處理方法
第四項(xiàng)修煉 超越自我－壓力與情緒管理
10. 壓力與情緒
-何為壓力？
-什么是情緒？
-他們來自哪里？
-人的潛意識是如何運(yùn)作
-壓力與情緒的測定和自我評估
11. 變壓力為動力
-社會的變化與壓力的產(chǎn)生
-工作分析和人際關(guān)系的評估
-設(shè)計(jì)減輕壓力的策略
-對工作合理進(jìn)行的部署
-學(xué)會放松，鼓勵(lì)并幫助別人減輕壓力
-如何在壓力中找到發(fā)展機(jī)會
第* 成功的關(guān)鍵－戰(zhàn)略在于執(zhí)行
12. 戰(zhàn)略在于執(zhí)行
-以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
-以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
-以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
-危機(jī)中的執(zhí)行力

支行行長的自我管理