薪酬激勵的設計管理

    【課程背景】
    薪酬與激勵的設計和管理，是任何一個組織人力資源管理一項核心工作，它對人力資源管理和發(fā)展具有重大的影響。根據企業(yè)實際，結合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要，制定出科學、合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎。如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的*優(yōu)勢和特點?如何發(fā)揮薪酬體系的效能?這需要管理者透徹的剖析和精準的領悟。

    【培訓收益】
    1、學習和掌握薪酬設計的基本原則與系統(tǒng)方法;
    2、掌握薪酬設計的基本技術和工具;
    3、了解和掌握薪酬設計的中各環(huán)節(jié)的關鍵點。

    【培訓對象】
    企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬專員及各部門經理等

    【培訓特色】
    1、互動性強：采用互動式、啟發(fā)式的教學方法，案例、研討穿插整個課堂;
    2、操作性強：現(xiàn)場動手運用各種工具進行設計，讓理論學習立刻變成實效工具;;
    3、實用性強：廣闊的理論視野，配合多年咨詢的實踐經驗和案例，確保傳授的方法、工具的可行性。

    【課程大綱】
    引子：企業(yè)薪酬激勵面臨的挑戰(zhàn)
    第一單元：薪酬與戰(zhàn)略及人力資源體系的關系
    1、薪酬體系的在人力資源體系中位勢
    2、薪酬戰(zhàn)略是公司總體戰(zhàn)略的組成部分
    第二單元：高激勵性薪酬體系設計需要考慮的問題
    1、內部公平性與外部競爭性;
    2、績效與能力
    第三單元：如何解決薪酬的公平性與競爭性(薪酬體系設計的基礎)
    1、職位分析——職位定位
    職位分析的定義及在人力資源管理中的作用
    職位分析收集的信息及主要方法
    編寫職位說明書的基本思路及主要模式
    2、職位價值評估——內部公平
    為什么要職位評估;
    職位評估所使用的方法;
    常見的職位評估的工具介紹;
    職位評估的程序與注意問題;
    職位評估案例
    3、確定薪酬策略——外部競爭
    什么是薪酬策略;
    如何進行薪酬調查;
    如何確定薪酬水平;
    如何確定級差
    第四單元：高激勵性薪酬系統(tǒng)構成及設計步驟
    1、高激勵性薪酬系統(tǒng)構成
    2、定位系統(tǒng)與調節(jié)系統(tǒng)
    3、高激勵性薪酬體系設計步驟
    第五單元：高激勵性薪酬結構設計
    1、薪酬結構設計基本原則
    2、薪酬等級設計
    3、各級薪酬中點設計
    4、各級薪酬幅度設計
    5、薪酬級差確定
    6、固定薪酬與變動薪酬的比例設計
    案例與練習：薪酬結構設計
    第六單元：設計結果實施與修正
    1、薪檔劃分
    2、薪酬入檔及調整
    3、薪酬測算
    第七單元：常見薪酬模式的設計要點
    1、年薪制
    2、職能工資
    3、計件工資
    4、銷售工資
    提問與答疑

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