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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
系統(tǒng)的問(wèn)題分析與解決技巧
發(fā)布時(shí)間:2022-03-23 17:16:53
 
講師:趙亮 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

解決問(wèn)題的方式培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:趙亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解決問(wèn)題的方式培訓(xùn)

    課程背景:
    各種問(wèn)題頻發(fā)不斷,管理者不是忙于救火就是被問(wèn)題本身或解決問(wèn)題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來(lái)迅速有效地從根本上解決問(wèn)題,導(dǎo)致管理者往往面對(duì)多種多樣的問(wèn)題時(shí),因缺乏系統(tǒng)技能來(lái)迅速、有效的決策。
    系統(tǒng)的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,是管理者*的能力價(jià)值體現(xiàn),也是企業(yè)能夠保持快速發(fā)展,領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利器!因?yàn)槟苓\(yùn)用正確的系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決模式,就能從根本上解決問(wèn)題,就能減少許多無(wú)謂的消耗、提升工作效能。進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展速度上快人一步。

    課程特點(diǎn):
    課程采用采用咨詢顧問(wèn)不傳之密《問(wèn)題解決7步成詩(shī)法》為主線,結(jié)合咨詢顧問(wèn)一些分析、解決問(wèn)題的工具、方法和豐田問(wèn)題解決法等先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),加之課程案例問(wèn)題全由學(xué)員帶來(lái),全程啟發(fā)、互動(dòng)學(xué)習(xí),不但讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走,更能夠讓學(xué)員在學(xué) 學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)獲得系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,在今后實(shí)際工作中靈活運(yùn)用,從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)和決策的失誤,從根本上改善團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效。

    課程對(duì)象:企事業(yè)單位各級(jí)管理者

    課程大綱:
    開(kāi)篇:領(lǐng)導(dǎo)干部的*價(jià)值
    第一單元:正本清源

    1.何謂問(wèn)題:
    問(wèn)題的定義 :
    問(wèn)題的分類:
    問(wèn)題的層次:
    2.管理者應(yīng)有的問(wèn)題意識(shí)
    3.管理者面對(duì)問(wèn)題的誤區(qū)
    活動(dòng):學(xué)員陳述帶來(lái)的問(wèn)題,每組三個(gè)問(wèn)題,票選三個(gè)問(wèn)題做解決方案,得票最多問(wèn)題作為主要案例
    4.問(wèn)題的陳述與厘清
    如何陳述問(wèn)題:
    如何厘清問(wèn)題:
    第二單元:防微杜漸,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)
    1.扁鵲三兄弟的故事啟發(fā):
    討論:
    由*票選問(wèn)題方面向全場(chǎng)重新陳述問(wèn)題,并由全場(chǎng)討論:
    這問(wèn)題時(shí)突然發(fā)生的嘛?
    發(fā)生前有什么征兆?
    對(duì)于征兆問(wèn)題方未發(fā)現(xiàn)或未處理是基于什么心理?
    2.正確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題征兆的態(tài)度
    頭腦風(fēng)暴:
    這個(gè)問(wèn)題發(fā)生前都應(yīng)該有哪些征兆?你是根據(jù)什么得出的結(jié)論?
    3.洞察問(wèn)題征兆的技巧
    4.消滅問(wèn)題萌芽,讓管理個(gè)輕松
    工具介紹:5W2H的28問(wèn)  因果關(guān)系法  3不法  6大任務(wù)法等
    第三單元:?jiǎn)栴}的分析與解決七步成詩(shī)(全程以主要問(wèn)題做案例進(jìn)行活動(dòng)、研討、講述)
    1.如何確定問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo)
    2.分析問(wèn)題的方法與技巧
    3.如何提出潛在的解決方案
    4.如何選擇解決問(wèn)題方案和如何制定實(shí)施方案
    5.如何監(jiān)控方案實(shí)施
    6.如何評(píng)估解決效果
    7.如何固化解決效果
    8.解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序
    9.解決問(wèn)題的模板
    活動(dòng)利用模板,以組為單位對(duì)另外兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析
    案例與工具穿插:豐田問(wèn)題解決法、PDCA等等
    第四單元:發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
    1.六項(xiàng)能力的修煉
    2.解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)法運(yùn)用
    3.解決問(wèn)題創(chuàng)新思維的運(yùn)用
    結(jié)言:如果沒(méi)有解決方案,請(qǐng)你不要提出問(wèn)題

解決問(wèn)題的方式培訓(xùn)


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    參加課程:系統(tǒng)的問(wèn)題分析與解決技巧

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趙亮
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