開(kāi)門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

【課程背景】
年年開(kāi)門紅，員工已經(jīng)疲了、累了，沒(méi)有新鮮感怎么辦？
員工發(fā)牢騷、愛(ài)抱怨、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情、士氣低落怎么辦？
員工貪圖享受、小富即安，沒(méi)有危機(jī)感，喪失斗志怎么辦？
員工不做結(jié)果，工作只是完任務(wù)，打卡簽到走過(guò)場(chǎng)怎么辦？
員工不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)，不敢逼自己，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)怎么辦？
員工遇到責(zé)任和困難不是找方法，而是推諉扯皮、找理由、找借口，怎么辦？
員工沒(méi)有一點(diǎn)感恩意識(shí)，不顧單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事，總計(jì)較自己的利益得失、甚至跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干怎么辦？
領(lǐng)導(dǎo)班子為了開(kāi)門紅殫精竭慮，焦頭爛額，可是員工卻踢一腳才動(dòng)一下，不踢不動(dòng)，甚至事不關(guān)己、高高掛起怎么辦？
《2021開(kāi)門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》專為農(nóng)信社、農(nóng)商行、郵政、郵儲(chǔ)、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)量身定制，秉承以思想建設(shè)引領(lǐng)開(kāi)門紅的宗旨，為您吹響2021開(kāi)門紅沖鋒集結(jié)號(hào)——火爆市場(chǎng)18年，內(nèi)容強(qiáng)撼、領(lǐng)導(dǎo)喜歡、學(xué)員叫好，讓您的員工自動(dòng)自發(fā)“跑起來(lái)”！

【課程收益】
破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展的九重關(guān)——
第一關(guān):  事不關(guān)己就高高掛起，缺乏主人翁意識(shí)；
第二關(guān):  上有政策下有對(duì)策，耍心眼玩貓膩，缺乏高效執(zhí)行力；
第三關(guān):  工作完任務(wù)走過(guò)場(chǎng)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，缺乏職業(yè)化心態(tài)；
第四關(guān):  本位主義，山頭主義，小團(tuán)隊(duì)主義，缺乏顧大局意識(shí)；
第五關(guān):  被上級(jí)踢一腳才動(dòng)一下，不踢不動(dòng)，缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神；
第六關(guān):  遇事繞著走，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，缺乏職業(yè)化操守；
第七關(guān):  差不多就行了，不敢高目標(biāo)，不愿掙先進(jìn)，缺乏進(jìn)取和拼搏精神；
第八關(guān):  個(gè)人利益至上，自由主義泛濫，擺不正自己的角色，缺發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
第九關(guān):  工作光談條件，談待遇，忽視平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)的支持和栽培，缺乏感恩心！

【課程時(shí)間】強(qiáng)烈建議董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、各條線總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全員參訓(xùn)。

【課程綱要】
引子：  2021開(kāi)門紅的危與機(jī)
第一部分  不忘初心，牢記使命
一、如何做一個(gè)有用的人：個(gè)人在崗位中的價(jià)值體現(xiàn)
1、案例：毛澤東的價(jià)值體現(xiàn)（1932）
2、喬布斯的價(jià)值體現(xiàn)
3、鄧小平的價(jià)值體現(xiàn)
思考：2021開(kāi)門紅，自己的價(jià)值體現(xiàn)有哪些？
二、成為企業(yè)有用人的三大體現(xiàn)
第二部分  開(kāi)門紅責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇挑全員營(yíng)銷大梁
1、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬纱髢r(jià)值體現(xiàn)
2、工作中，不愿意責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬纱篌w現(xiàn)
思考：2021開(kāi)門紅，你的責(zé)任和義務(wù)有哪些？
3、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的兩大法門
第三部分  堅(jiān)定開(kāi)門紅立場(chǎng)，激發(fā)開(kāi)門紅斗志
1、堅(jiān)定立場(chǎng)的“三不”原則
2、立場(chǎng)堅(jiān)定的兩大法門
思考：2021開(kāi)門紅，你的目標(biāo)和立場(chǎng)是什么？
3、2021開(kāi)門紅目標(biāo)聚焦的個(gè)人內(nèi)驅(qū)力—定心
思考：2021開(kāi)門紅，你聚焦哪些目標(biāo)和策略
第四部分  提升開(kāi)門紅團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造超強(qiáng)執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的三大策略
1、擺正個(gè)人位置：對(duì)上服從，對(duì)下服務(wù)
2、到位不越位：本色做人，角色做事
3、弱化情緒，找準(zhǔn)方法
二、團(tuán)隊(duì)原動(dòng)力激發(fā)
1、心懷感恩
2、不斷進(jìn)取
《開(kāi)門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》經(jīng)典語(yǔ)錄解析：
1、凡事積極主動(dòng)
2、凡事高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求
3、凡事沒(méi)有理由與借口
4、凡事不抱怨，一切從自身找原因
5、做工作就是做結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果的酬勞是恥辱
6、沒(méi)有人能成就我，只有我做的事能成就我
7、永遠(yuǎn)跟單位一個(gè)立場(chǎng)，跟領(lǐng)導(dǎo)班子一條心
8、當(dāng)我不舒服時(shí)，就是我成長(zhǎng)時(shí)；
9、按本身做人，按角色做事
10、使我痛苦者，必使我強(qiáng)大
11、幸福都是奮斗出來(lái)的
12、對(duì)上服從，對(duì)下服務(wù)
13、凡事要心懷感恩
14、感恩不如報(bào)恩

開(kāi)門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)