塑造高效團(tuán)隊的培訓(xùn)

【課程背景】
進(jìn)入新商業(yè)時代之后，團(tuán)隊創(chuàng)新力開始為企業(yè)創(chuàng)造主要價值，與傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)隊相比，新團(tuán)隊無論在構(gòu)成、管理還是業(yè)務(wù)活動中都有明顯差異，這些差異是由客戶需求變化所導(dǎo)致的，這些新團(tuán)隊更具有戰(zhàn)斗力，更能適應(yīng)新商業(yè)時代的特征，這也是導(dǎo)致組織管理重心開始下移，圍繞著團(tuán)隊構(gòu)建組織能力，誰的團(tuán)隊更具創(chuàng)造力，誰就能贏得未來。

【課程目標(biāo)】
1、理解新商業(yè)時代的組織能力特點
2、理解新團(tuán)隊與傳統(tǒng)團(tuán)隊的區(qū)別
3、掌握新團(tuán)隊的構(gòu)建法則與工作方式
4、理解集成型人才的能力素質(zhì)模型
5、掌握提高團(tuán)隊創(chuàng)造力的方法

【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代對組織能力的要求
1.   研討：如何看待關(guān)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞？
2.   中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時代？
3.   企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4.   組織能力的影響因素——10S企業(yè)形態(tài)分析模型
5.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？——價值創(chuàng)造能力
6.   解碼企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯

二、團(tuán)隊創(chuàng)新力決定企業(yè)命運
1.   研討：團(tuán)隊為何越來越重要？
2.   企業(yè)價值單元演變規(guī)律
3.   團(tuán)隊成為最小價值單元
4.   新團(tuán)隊與傳統(tǒng)團(tuán)隊的本質(zhì)區(qū)別是什么？
5.   新團(tuán)隊的五個基本特征
6.   新團(tuán)隊的價值創(chuàng)造活動方式——集成業(yè)務(wù)管理（IBM）
7.   如何實現(xiàn)“炮火向一線支援”？
8.   從“經(jīng)理人之戰(zhàn)”到“隊長之戰(zhàn)”
9.   案例分享：美軍的團(tuán)隊特點

三、角色管理打造高效團(tuán)隊
1.   研討：團(tuán)隊創(chuàng)新力從哪里來？
2.   管理基礎(chǔ)的演變規(guī)律
3.   職位管理的特點與“硬傷”
4.   能力素質(zhì)冰山模型
5.   角色管理的本質(zhì)
6.   新商業(yè)時代最缺集成型人才
7.   隊長的勝任力模型是什么？
8.   新商業(yè)時代需要什么團(tuán)隊文化？

四、管理集成提高團(tuán)隊創(chuàng)新力
1.   研討：如何激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新力？
2.   管理進(jìn)入“集成時代”
3.   團(tuán)隊激勵是一套組合拳
4.   集成人才管理RMP模型
5.   集成薪酬管理BLT模型
6.   集成績效管理PIC模型
7.   人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化——橄欖型人才結(jié)構(gòu)

塑造高效團(tuán)隊的培訓(xùn)