團隊特訓營

訓練目標：
-調(diào)整員工心態(tài)，強化團隊意識；
-樹立正確觀念，激發(fā)內(nèi)在動力；
-探討團隊動力，樹立團隊觀念；
-激發(fā)成員活力，提升合作意識；
-避免單打獨斗，打造高效團隊。

課程綱要：
開始：團隊組建
一、認知團隊
（體驗活動1.拼圖。更好的認知團隊）
1、木桶理論：防止三大效應
-顧此失彼：防止短板效應
-核心劣勢：防止乘零效應
-系統(tǒng)優(yōu)化：防止磨擦效應
2、冰山理論：團隊管理模型
-表面：發(fā)展策略、愿景目標 
-內(nèi)核：文化、激勵、 執(zhí)行、溝通、 授權 
3、高效團隊五大特征
-心理認同 
-行為關聯(lián) 
-利益依存 
-目標共同 
-組織配合 
4、團隊角色的配合
-創(chuàng)新者——提出觀點
-信息者——及時提供信息
-執(zhí)行者——開始運籌計劃
-推進者——希望散會后趕緊實施
-協(xié)調(diào)者——在想誰干合適     
-監(jiān)督者——開始潑冷水
-完美者——吹毛求疵       
-凝聚者——潤滑調(diào)適
-技術專家——提供專業(yè)指導
5、謹防團隊的十種“壞人”

二、團隊突破
（體驗活動2.心靈苦旅，感受團隊的強烈氛圍）
1、恰當目標：為團隊明確方向
-確定核心任務和目標
-為團隊提供原動力
-提高個體績效水平
-運用SMART原則
-長短期目標相結合
2、有效溝通：打造無障礙團隊
-溝通三要素
-溝通三基本
-溝通三要三不要
-沖突處理策略與技巧
3、效率提升：提升團隊效能
-28定律
-時間管理演變
-價值管理
-習慣管理
4、文化塑造：營造積極團隊氛圍
-共同愿景
-領導魅力
-福利待遇
-人性管理
-全員參與
-學習型團隊
5、快速執(zhí)行：提升團隊戰(zhàn)斗力
-執(zhí)行力是系統(tǒng)工程
-好制度是執(zhí)行力的保障
-沸水原理：100-1=0
-提升執(zhí)行力五大要訣
6、有效激勵：提升團隊凝聚力 
-關于人性的假設
-四大經(jīng)典激勵理論
-不可忽視的激勵定律
-三種常見激勵方式
收尾：總結分享

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