投資并購及風(fēng)險防范 ——風(fēng)險管理與價值實(shí)現(xiàn)
講師：池強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2616
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：池強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資并購及風(fēng)險防范
【課程大綱】
引言 一般股權(quán)投資與收購兼并的本質(zhì)區(qū)別
案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長
1、股權(quán)投資與并購重組基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
1.2 企業(yè)并購重組與資本市場
1.3 直接投資間接投資與可轉(zhuǎn)換投資
1.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)
1.5 投資并購的一般模式及比較分析
1.6 企業(yè)控制權(quán)
1.7 股權(quán)規(guī)劃與常見股權(quán)風(fēng)險分析
案例2：兩種最常見的一致行動協(xié)議
案例3：在合規(guī)的前提下，如何用盡可能少的投資實(shí)現(xiàn)并表
案例4：科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板同股不同權(quán)制度分析
案例5：某公司股權(quán)風(fēng)險分析
2、投資并購相關(guān)基本法規(guī)
2.1 并購重組相關(guān)的法規(guī)體系
2.2 國有企業(yè)資本運(yùn)作相關(guān)法規(guī)
2.3 組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)
2.4 股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)
2.5 資產(chǎn)重組及財務(wù)會計(jì)處理涉及的主要法規(guī)
案例6：從某國有投資集團(tuán)并購終止看法規(guī)的應(yīng)用
3、投資并購全流程分析及風(fēng)險管控
3.1 并購的戰(zhàn)略特點(diǎn)及屬性
3.2 投資并購流程分析
3.3 系統(tǒng)的投資并購風(fēng)險管控（全流程風(fēng)控）
3.4 專業(yè)的投資并購風(fēng)險管控（投資并購風(fēng)控的專業(yè)性）
案例7：某公司并購重組戰(zhàn)略分析
案例8：某投資集團(tuán)風(fēng)控體系建設(shè)
4、投資并購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險管控
4.1 項(xiàng)目初始判斷及風(fēng)險管控
4.2 盡職調(diào)查的基本概念
4.3 盡職調(diào)查流程內(nèi)容途徑及實(shí)施
4.4 行業(yè)分析
4.5 盡職調(diào)查結(jié)論與報告撰寫
4.6 投資分析及風(fēng)險把控
4.7 投資并購中的企業(yè)估值
4.8 實(shí)踐中價格形成的機(jī)制和過程
4.9 投資/并購項(xiàng)目建議書的結(jié)構(gòu)及要點(diǎn)
案例9：利用嘗試/規(guī)律進(jìn)行風(fēng)險判斷
案例10：抓住行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例11：某并購案盡職調(diào)查難題的解決
案例12：某企業(yè)估值分析
5、并購決策及風(fēng)險把控
5.1 并購重組的目的與動機(jī)
5.2 并購的投資策略
5.3 并購目標(biāo)規(guī)劃及并購決策
5.4 并購成功的關(guān)鍵要素
5.5 并購團(tuán)隊(duì)的組建
案例13：不同階段兩個行業(yè)并購?fù)顿Y策略分析
案例14：用改進(jìn)的波士頓業(yè)務(wù)矩陣確定并購方向與目標(biāo)
案例15：某并購案中各種周期與并購決策分析
6、投資并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及操作要點(diǎn)
6.1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念
6.2 投資協(xié)議設(shè)計(jì)及要點(diǎn)
6.3 并購協(xié)議設(shè)計(jì)及要點(diǎn)
6.4 并購實(shí)操要點(diǎn)
6.5 關(guān)于對賭協(xié)議
案例16：國內(nèi)第一個對賭糾紛的司法判決
案例17：某上市公司并購中的對賭分析
案例18：藍(lán)帆醫(yī)療間接收購柏盛國際（LBO 交易及戰(zhàn)略升級的經(jīng)典案例）
案例19：某上市公司并購并購協(xié)議
7、投后管理與并購后的整合（非重點(diǎn)）
7.1 投后管理模型
7.2 并購后整合模型與整合規(guī)劃
7.3 投后管理實(shí)操
7.4 并購后整合成功的關(guān)鍵
7.5 整合策略及實(shí)施
7.6 文化整合
案例20：某投資集團(tuán)投后管理體系建設(shè)
8、國有企業(yè)并購重組的獨(dú)特性
8.1 國有企業(yè)的混合所有制改革
8.2 國有企業(yè)并購的法律適用
8.3 國有企業(yè)并購重組的方式選擇特點(diǎn)
8.4 國企并購中的違規(guī)及防范
投資并購及風(fēng)險防范
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