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主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
浙江大學EMBA總裁/【點擊詳細】
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產品成功逆襲。逆勢經營的優(yōu)化建議如下： 一、堅定的領導力。企業(yè)在逆境中需有具遠見卓識的領導者引領走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產品、服務或業(yè)務模式重獲市場競爭優(yōu)勢。
怎么才能知道開發(fā)商的實力到底強不強？一查二問三看。 第一個，一查，就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個網頁，需要登錄，通過搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網上查，如果公司是央國企的全資，或
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領導下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司，而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個成功
711 的經營模式，具體內容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經營之道并非如此。隨著互聯(lián)網經濟興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民幣，超過了世
作為人應該活在真相當中，而不是活在情緒當中。企業(yè)應該依靠真相來去經營，而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經營。為什么提出這個課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會打坐，也會觀念頭。當然我們也會觀情緒，就是我們這么
企業(yè)健康經營不僅僅是簡單的銷售產品和服務，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
長期影響企業(yè)經營的三大變量。 一、大建設周期結束。在大建設周期里，人們的生活從無到有得到改善。現(xiàn)在大建設周期結束，能補的都補上了，大建設周期中形成的產能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿組織以
針對不同領域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應具備的關鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心任務 1. 首要任務是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
許燕
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