領導力工作坊

工作坊背景：
沃倫本尼斯的領導力三要素告訴我們，領導力提升的三個要素分別是：支持與評估、商業(yè)驅(qū)動力、轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。
支持與評估—— 需要讓領導者學習系統(tǒng)的領導力知識，才能完成認知層面的改變；
商業(yè)驅(qū)動力——領導力工作坊是否跟學員自身的經(jīng)營管理密切相關，以保證學員能夠100%的投入精力和時間；
轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)——設置有挑戰(zhàn)性的目標，在安全的氛圍下，幫助管理者打破思維與行為慣性，領導力才能得到有效的提升。
《領導力工作坊》依據(jù)沃倫本尼斯的思想分別設計了三個部分的內(nèi)容，有趣有料，有挑戰(zhàn)，幫助學員真實有效的提升領導力。

針對學員：企業(yè)高管

工作坊收益：
1、令學員獲得有系統(tǒng)性的領導力知識；
2、讓學員的領導力得到真實的展示和360度的反饋，并令其反思，提出挑戰(zhàn)性目標和改進、實施計劃；
3、讓學員通過實戰(zhàn)貫徹領導力提升計劃，并通過復盤，不斷得到提升；

工作坊優(yōu)勢：
1、本工作坊由主理人為雙國際認證（AACTP認證的行動學習促動師兼ICF認證國際教練）；
2、現(xiàn)場領導力實戰(zhàn)展示，魚缸會議，精彩，刺激，真實；
3、學員現(xiàn)場拿到領導力提升計劃
4、項目持續(xù)跟進、復盤。

流程設計——
第一部分：知識導入
1、領導力的真相
2、成為讓下屬愿意追隨的領導者
3、領導者的幾種基本模型
4、八種展現(xiàn)領導力的方法
5、實現(xiàn)領導力三步法

第二部分：商業(yè)實戰(zhàn)
第一步：領導者題目自選（當前的業(yè)務）
第二步：部署提前培訓（心理輔導）
第三步：領導者+部署，現(xiàn)場實戰(zhàn)
第四步：反饋（觀察者、部署）
第五步：領導者自我反思
第六步：領導者目標與行動計劃
第七步：路演

第三部分：領導力復盤
第一步：360度訪談
第二步：結(jié)果呈現(xiàn)
第三步：目標回顧
第四步：結(jié)果評估
第五步：原因分析
第六步：規(guī)律總結(jié)
第七步：目標計劃

領導力工作坊