新產(chǎn)品研發(fā)成本管理

課程背景
越來(lái)越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1、研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？
2、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？
3、如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？
4、研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？
 
培訓(xùn)收益
1、分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的*模式與實(shí)踐；
2、了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3、掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法；
4、掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
5、掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)；
6、掌握通過(guò)公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法；
7、掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

課程內(nèi)容
一、  研發(fā)成本管理概述
1、業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題
2、企業(yè)的價(jià)值鏈分析
3、財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
-資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表
-產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
-研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
-研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4、業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的*實(shí)踐
5、演練與問(wèn)題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問(wèn)題？

二、  研發(fā)的投資與開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理
1、研發(fā)投資決策評(píng)審
-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般流程
-研發(fā)投資決策的過(guò)程
-研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
-研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼
3、研發(fā)年度預(yù)算管理
-研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
-研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
4、案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
5、研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
6、研發(fā)部門/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理的過(guò)程
-開(kāi)發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
-開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算
-開(kāi)發(fā)費(fèi)用核算模式
7、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
8、演練與問(wèn)題討論

三、  產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品成本的多種含義
2、產(chǎn)品生命周期成本的定義
3、產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
-成本驅(qū)動(dòng)因素
-成本監(jiān)控路標(biāo)
4、質(zhì)量成本分析
-質(zhì)量成本的概念
-質(zhì)量成本與營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)、銷售收入的關(guān)系
-質(zhì)量成本分析的作用
5、演練與問(wèn)題討論

四、  產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過(guò)程
2、設(shè)計(jì)成本的概念
-全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師
-設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
3、目標(biāo)成本法
4、設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
5、降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
-公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
-設(shè)計(jì)優(yōu)化
-物料選型
-可維護(hù)性設(shè)計(jì)
-可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
-老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
6、建立產(chǎn)品的成本檔案
7、降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
8、演練與問(wèn)題討論

五、  研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
1、研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為
2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3、CBB的建立和執(zhí)行
4、績(jī)效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5、高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
6、演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

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