全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于認(rèn)知力的高情商溝通策略
發(fā)布時(shí)間:2022-10-09 16:11:23
 
講師:潘澤君 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:潘澤君    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

情商與溝通課程

課程背景
職場(chǎng)硬實(shí)力決定了你能走的多專業(yè),而職場(chǎng)軟實(shí)力則決定了你能走的多遠(yuǎn)。而目前普遍重“理”(專業(yè)力)輕“文”(軟實(shí)力)的組織環(huán)境中,如何提升軟實(shí)力成為新的重要話題。 在所有軟實(shí)力的能力地圖中,情商能力卻是其中最重要的一環(huán),因?yàn)楦咔樯填A(yù)示著具有更高的環(huán)境適應(yīng)力,不同場(chǎng)景轉(zhuǎn)換的生存能力和應(yīng)對(duì)不同對(duì)象的反應(yīng)力。如何提升情商管理,成為一門新的重要學(xué)科。 高情商不是認(rèn)知,也是認(rèn)知,因?yàn)橐粋€(gè)人的認(rèn)知能力,決定了你的眼界和高度,也決定了你的情商能力所能輻射的范圍和邊界。 高情商不是溝通,也是溝通,因?yàn)樗廊绾卧诓煌膱?chǎng)景根據(jù)不同的對(duì)象和目標(biāo)進(jìn)行不同的溝通模式; 本門課程,將從情商的基因出發(fā),找出個(gè)人的認(rèn)知邊界及應(yīng)對(duì)策略,同時(shí)圍繞溝通的場(chǎng)景進(jìn)行分解與組合,明確溝通的策略?;谡J(rèn)知與溝通策略的結(jié)合,運(yùn)用流程,形成一個(gè)基于認(rèn)知能力提升的高情商溝通能力提升。

課程大綱
(一)情商——提升職場(chǎng)能力的“軟實(shí)力”
從硬實(shí)力到軟實(shí)力的提升
軟實(shí)力成為職場(chǎng)新實(shí)力
情商是軟實(shí)力的核心能力
課程目標(biāo):理解情商的重要性

(二)認(rèn)知——提升情商能力的“基因”
1、情商與認(rèn)知的關(guān)系
低情商的兩大核心原因(不了解別人,不了解自己)
高情商的認(rèn)知力突圍
2、找到認(rèn)知力的鑰匙
基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)知邊界及應(yīng)對(duì)策略
基于問題解決的認(rèn)知邊界及應(yīng)對(duì)策略
基于行動(dòng)執(zhí)行的認(rèn)知邊界及應(yīng)對(duì)策略
配套道具:桌游《魔咖》(版權(quán))
課程產(chǎn)出:理解五大認(rèn)知缺陷,三大應(yīng)對(duì)策略

(三)溝通——提升情商能力的“道場(chǎng)”
1、溝通與情商的關(guān)系
情商低的溝通表現(xiàn)
情商高的溝通模式
2、找到溝通的路徑
溝通的三個(gè)層級(jí)(互動(dòng)、說服、談判)
基于三個(gè)層級(jí)的溝通策略和方法
配套道具:桌游《一夜*狼人殺》
課程產(chǎn)出:理解溝通三大層級(jí)關(guān)系及運(yùn)用策略

(四)基于認(rèn)知力的高情商溝通策略
1、確定溝通目標(biāo),不分心
2、把握認(rèn)知能力,不情緒
認(rèn)識(shí)自我,情緒管控
認(rèn)識(shí)別人,情緒引導(dǎo)
3、確認(rèn)溝通層級(jí),不混淆
4、保持雙向溝通,不固守
課程方式:互動(dòng),引導(dǎo)
課程產(chǎn)出:高情商溝通流程

情商與溝通課程


轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/278520.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于認(rèn)知力的高情商溝通策略

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
潘澤君
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)