《戰(zhàn)略共識(shí)班：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼落地》
發(fā)布時(shí)間:2022-12-12 13:56:33
講師：于老師 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：于老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：
-戰(zhàn)略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關(guān)鍵舉措；
-熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略制定方法論，在實(shí)際運(yùn)作過程中毫不適配；
-目標(biāo)制定無共識(shí)，目標(biāo)落地?zé)o支撐；
-戰(zhàn)略解碼過程復(fù)雜，始終無法驗(yàn)證是否解碼充分；
戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程，更好的完成了由 “戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識(shí)和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)盟。
［課程收益］
1、 深度學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
2、 了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與共識(shí)的方法，適配自己使用；
3、 深度練習(xí)戰(zhàn)略解碼六步法，一步一步輸出重點(diǎn)工作；
4、 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼會(huì)議的簡(jiǎn)易實(shí)操方法，保證支撐戰(zhàn)略落地。
［參課對(duì)象］
董事長(zhǎng)、CEO、各業(yè)務(wù)單元主管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人等。
［課程綱要］
第一部分：戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)達(dá)成
-不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識(shí)是解碼的基礎(chǔ)
-BLM模型的使用場(chǎng)景與前世今生
-解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀
-差距共識(shí)：讓大家為了共同的方向而努力
-戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
-戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點(diǎn)
-如何成為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型組織
第二部分：戰(zhàn)略解碼“六步法”——生成年度重點(diǎn)工作
第一步：明確戰(zhàn)略主題及描述（繪制戰(zhàn)略地圖）
-什么是戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略主題
-戰(zhàn)略地圖的作用
-戰(zhàn)略地圖描述了公司是如何創(chuàng)造價(jià)值的
演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
第二步：導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
-概念理解(VOX/CSF/MECE)
-導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措思路要點(diǎn)
-常見分解方法
-關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措來源
-關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措檢驗(yàn)調(diào)整
演練：導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
第三步：戰(zhàn)略衡量指標(biāo)導(dǎo)出
-戰(zhàn)略衡量指標(biāo)導(dǎo)出方法
-戰(zhàn)略衡量指標(biāo)篩選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
演練：戰(zhàn)略衡量指標(biāo)導(dǎo)出
第四步：年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&衡量指標(biāo)導(dǎo)出
第五步：年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施分解到部門
演練：年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施分解到部門
第六步：年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出
演練：年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出
第三部分：戰(zhàn)略解碼會(huì)議落地
-戰(zhàn)略解碼會(huì)議的價(jià)值
-公司級(jí)戰(zhàn)略解碼會(huì)議：從公司戰(zhàn)略到公司級(jí)KPI與重點(diǎn)工作
-部門級(jí)戰(zhàn)略解碼會(huì)議與部門長(zhǎng)PBC簽署
-戰(zhàn)略解碼會(huì)的輸出
-本部門的戰(zhàn)略澄清圖
-本部門的關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)與年度重點(diǎn)工作
-績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作往下責(zé)任矩陣分解
第四部分：組織績(jī)效管理
-組織績(jī)效管理基本內(nèi)容
-KPI設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
-KPI指標(biāo)及目標(biāo)來源
-考核評(píng)分規(guī)則
-組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/281413.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與決策 喻國慶
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- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
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