團(tuán)隊建設(shè)與管理精要
發(fā)布時間:2025-01-28 20:51:48
講師：胡定成 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：胡定成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊建設(shè)與管理精要
課程背景
在充滿不確定性的環(huán)境下，組織面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團(tuán)隊和卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊的建設(shè)和管理是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。
專業(yè)人士一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，然后逐步錘煉出沉著應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘煉和提升團(tuán)隊建設(shè)和管理的能力。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
理解團(tuán)隊的概念和團(tuán)隊的規(guī)劃方法。
掌握在各階段的團(tuán)隊建設(shè)方法。
通過演練和研討，提升打造高效能團(tuán)隊的技能。
課程對象
從事項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理等。
從事公司管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。
課程大綱
開場與破冰
1、團(tuán)隊的規(guī)劃
1.1 組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)
1.2 團(tuán)隊組織架構(gòu)設(shè)計
1.2.1 什么是團(tuán)隊
1.2.2 團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)
1.2.3 團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)
1.3 團(tuán)隊人力資源計劃
1.3.1 團(tuán)隊人員數(shù)量和服務(wù)時間籌劃
1.3.2 團(tuán)隊人力資源成本估算
1.3.3 團(tuán)隊組建規(guī)劃
2、團(tuán)隊的建設(shè)
2.1 團(tuán)隊建設(shè)：選才
2.1.1 建立選才標(biāo)準(zhǔn)
2.1.2 搜尋候選人
2.1.3 選擇團(tuán)隊成員
2.2 團(tuán)隊建設(shè)：團(tuán)隊發(fā)展四階段
2.2.1 形成階段
2.2.2 震蕩階段
2.2.3 規(guī)范階段
2.2.4 高效階段
2.3 團(tuán)隊建設(shè)：解散
2.3.1 項目收尾
2.3.2 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
2.3.3 解散團(tuán)隊
3、高效能團(tuán)隊打造
3.1 目標(biāo)與激勵
3.1.1 如何設(shè)定目標(biāo)？
3.1.2 如何激勵？
3.1.3 如何評估考核？
3.2 溝通與協(xié)作
3.2.1 何謂良好的溝通？
3.2.2 如何提升溝通效能？
3.2.3 如何談判？
3.2.4 如何相互協(xié)作？
3.3 授權(quán)與輔導(dǎo)
3.3.1 為什么授權(quán)？
3.3.2 如何授權(quán)？
3.3.3 如何輔導(dǎo)？
3.4 團(tuán)隊沖突的解決
3.4.1 沖突解決策略
3.4.2 如何管理情緒？
3.4.3 如何進(jìn)行高難度對話？
3.5 團(tuán)隊文化的培育
3.5.1 什么是文化？
3.5.2 應(yīng)該建立什么樣的團(tuán)隊文化？
3.5.3 如何培育團(tuán)隊文化？
回顧與總結(jié)
團(tuán)隊建設(shè)與管理精要
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/281726.html
已開課時間Have start time
- 胡定成
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