目標(biāo)與計(jì)劃編制

當(dāng)過(guò)去的一年已然即將結(jié)束，您是否思考過(guò)在這段時(shí)間內(nèi)我們離預(yù)期的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)接近了多少？面對(duì)VUCA的外部環(huán)境，第二年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是什么？您的部門(mén)是否有效地分解并制定了部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃？您又如何將部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)？在年中您又是否思考過(guò)內(nèi)外部環(huán)境變化，要求我們對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃做出怎樣的調(diào)整與修訂？在資源配置上又如何確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)？我們?nèi)绾螌徱曔^(guò)去并展望未來(lái)，以確保公司戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的匹配性？戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核又是怎樣的關(guān)系？
我們的管理專(zhuān)家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃計(jì)劃分解制定的操作技巧。

課程主題
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)將與您分享：
-中層經(jīng)理在公司層面年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定中的地位與作用是什么？
-中層經(jīng)理如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖正確地理解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃？
-如何將公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解到各部門(mén)/城市公司？
-如何編制部門(mén)/城市公司層面的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃？
-如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來(lái)呈現(xiàn)部門(mén)/城市公司層面的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃？
-如何將部門(mén)/城市公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解到員工個(gè)人？
-如何適時(shí)監(jiān)控本部門(mén)/本單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行情況？
-如何開(kāi)展本部門(mén)/本單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控、評(píng)估、審計(jì)與修訂？
-如何編制月度或季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議？

課程收益
-對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解制定的全新思考
-與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
-與本公司的管理者共同開(kāi)展實(shí)操研討與演練
-掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃編制的實(shí)戰(zhàn)工具

課程對(duì)象
-董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理
-戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、總經(jīng)辦主任等
-專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算與考核一致性的研究人士

課程大綱
第一部分部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解制定導(dǎo)述
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？
1.戰(zhàn)略中心型組織打造的關(guān)鍵：有效戰(zhàn)略分解與落地
2.有效戰(zhàn)略分解與落地方法論——年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃編制工具——戰(zhàn)略地圖
案例：華為公司DSTE戰(zhàn)略管理流程
4.部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解制定六大步驟
第一步 部門(mén)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)回顧與差距分析
第二步 理解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
第三步 編制部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
第四步 鏈接財(cái)務(wù)預(yù)算與PBC（業(yè)績(jī)承諾書(shū)）
第五步 部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃運(yùn)行監(jiān)控
5.部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解主要輸出成果
《部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃書(shū)》一般結(jié)構(gòu)與模版
5.1部門(mén)/城市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧與差距分析
5.2部門(mén)/城市公司對(duì)公司戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂建議
5.3部門(mén)/城市公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
5.4部門(mén)/城市公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表
5.5 部門(mén)/城市公司PBC（業(yè)績(jī)承諾書(shū)）清單
案例：《部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃書(shū)》一般結(jié)構(gòu)

第二部分 部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧與差距分析
1. 部門(mén)/城市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧與差距分析模版
2. 部門(mén)/城市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧（KPI與重點(diǎn)工作任務(wù)）
3. 部門(mén)/城市公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)總結(jié)
4. 部門(mén)/城市公司外部環(huán)境分析
5. 部門(mén)/城市公司機(jī)遇與威脅總結(jié)
6. 部門(mén)/城市公司SWOT分析與戰(zhàn)略啟示
案例：華為公司市場(chǎng)洞察中的“五看三定”
課堂練習(xí)：部門(mén)/城市公司SWOT分析

第三部分 理解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
1. 《公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃書(shū)》一般結(jié)構(gòu)與模版
2. 中層經(jīng)理在《公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃書(shū)》編制中的地位與作用
3. 中層經(jīng)理如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖理解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
案例：某地產(chǎn)公司戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)計(jì)劃表

第四部分編制部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
1. 編制部門(mén)/城市公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃工具-戰(zhàn)略圖卡表
2. 部門(mén)/城市公司戰(zhàn)略地圖文件（1）：部門(mén)戰(zhàn)略地圖（2021年版本）
3. 部門(mén)/城市公司戰(zhàn)略地圖文件（2）：部門(mén)平衡計(jì)分卡（2021年版本）
4. 部門(mén)/城市公司戰(zhàn)略地圖文件（3）：部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃表（2021年版本）
5. 部門(mén)與城市公司戰(zhàn)略地圖思考邏輯區(qū)別
案例：某公司部門(mén)戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)計(jì)劃表
6. 部門(mén)/城市公司戰(zhàn)略地圖文件開(kāi)發(fā)步驟：
5.1分解公司年度目標(biāo)與計(jì)劃
5.2檢查部門(mén)/城市公司SOWT分析與戰(zhàn)略啟示
5.3開(kāi)發(fā)部門(mén)/城市公司戰(zhàn)略地圖（2021年版本）
5.4編制部門(mén)/城市公司平衡計(jì)分卡（2021年版本）
5.3開(kāi)發(fā)部門(mén)/城市公司行動(dòng)計(jì)劃表（2021年版本）
課堂練習(xí)：部門(mén)/城市公司戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)計(jì)劃表模擬開(kāi)發(fā)

第五部分鏈接財(cái)務(wù)預(yù)算，下達(dá)各單位/部門(mén)的《業(yè)績(jī)承諾書(shū)》
1.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系
1.1營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)：收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算
1.2管理支持部門(mén)：費(fèi)用預(yù)算
1.3財(cái)務(wù)管理部門(mén)：企業(yè)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
2.PBC（業(yè)績(jī)承諾書(shū)）與《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃書(shū)》關(guān)系
3.組織績(jī)效與員工績(jī)效的差異及關(guān)聯(lián)
4.員工個(gè)人PBC（業(yè)績(jī)承諾書(shū)）設(shè)計(jì)操作步驟
4.1部門(mén)/城市公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解
4.2《崗位說(shuō)明書(shū)》中職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)
4.3匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查
4.4填寫(xiě)員工《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫(kù)）
4.5設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫(xiě)PBC
5.關(guān)于中國(guó)企業(yè)在員工層面實(shí)施OKR的幾點(diǎn)看法
案例：四種不同的OKR實(shí)踐模式-Google、華為、字節(jié)跳動(dòng)、華潤(rùn)

第六部分部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃運(yùn)行監(jiān)控
1. 戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的一般運(yùn)行流程介紹
2. 需要建立什么樣的組織保障機(jī)制，確保運(yùn)行流程實(shí)施？
3. 部門(mén)/城市公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃監(jiān)控：
3.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng)（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年與年度報(bào)告）
3.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議（月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、季度戰(zhàn)略監(jiān)控會(huì)、半年與年度回顧會(huì)）
3.3運(yùn)營(yíng)追蹤管理（運(yùn)營(yíng)追蹤令）
4. 預(yù)防戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核監(jiān)督中的數(shù)據(jù)造假。
5.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃與薪酬激勵(lì)手段掛鉤。
案例：長(zhǎng)安汽車(chē)CS15333，萬(wàn)科地產(chǎn)BSC報(bào)告

目標(biāo)與計(jì)劃編制