班組架構(gòu)培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
學(xué)員可以清楚的學(xué)習(xí)到班組管理的技能和要點(diǎn)，管理產(chǎn)量和質(zhì)量。

課程關(guān)鍵字
關(guān)鍵崗位 員工心態(tài) 5S培訓(xùn) 離職訪談 新員工考評(píng) 早會(huì) 效率管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)量管理

適合對(duì)象
適合生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)基層管理的生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)/班組長(zhǎng)和責(zé)任一線員工考核的人力資源的相關(guān)人員。

課程收益
學(xué)員可以清楚的學(xué)習(xí)到班組管理的技能和要點(diǎn)，管理產(chǎn)量和質(zhì)量。

課程大綱
第一章 班組架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 班組內(nèi)的關(guān)鍵崗位定義
第二節(jié) 班組員工的需求計(jì)劃
第三節(jié) 班組內(nèi)的小氣候管理
第四節(jié) 員工心態(tài)管理

第二章 班組內(nèi)員工的甄選
第一節(jié) 新員工入職和甄選
第二節(jié) 員工能力分析和勝任力分析
第三節(jié) 優(yōu)秀員工的選用和留用
第四節(jié) 員工離職訪談
第五節(jié) 降低員工離職率的措施

第三章 班組內(nèi)培訓(xùn)
第一節(jié) 班組內(nèi)部溝通
第二節(jié) 關(guān)鍵崗位工人的培養(yǎng)
第三節(jié) 班組素質(zhì)培訓(xùn)
第四節(jié) 早會(huì)和總結(jié)會(huì)議
第五節(jié) 紀(jì)律管理

第四章 班組內(nèi)的績(jī)效考核機(jī)制
第一節(jié) 新員工的入職考核
第二節(jié) 正式員工的階段考核
第三節(jié) 小組間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
第四節(jié) 結(jié)果導(dǎo)向和行為導(dǎo)向考核同時(shí)使用
第五節(jié) 績(jī)效的階段總結(jié)
第六節(jié) 員工績(jī)效訪談
第七節(jié) 推動(dòng)員工積極進(jìn)步

第五章 班組內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 知恥激勵(lì)
第二節(jié) 精神激勵(lì)
第三節(jié) 士氣激勵(lì)
第四節(jié) 名譽(yù)激勵(lì)
第五節(jié) 計(jì)劃在前
第六節(jié) 績(jī)效引導(dǎo)
第七節(jié) 目標(biāo)管理
第八節(jié) 有限物質(zhì)激勵(lì)

第六章 簡(jiǎn)單和睦的員工關(guān)系
第一節(jié) 簡(jiǎn)單的員工關(guān)系
第二節(jié) 和睦的員工關(guān)系
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)的員工關(guān)系
第四節(jié) 恰當(dāng)?shù)耐玛P(guān)系
第五節(jié) 信任的上級(jí)關(guān)系

第七章 效率管理
第一節(jié) 響效率管理的因素
第二節(jié) 效率管理的方法和途徑
第三節(jié) 關(guān)于效率的有效激勵(lì)手段
第四節(jié) 巧用產(chǎn)能看板

第八章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 影響質(zhì)量的因素
第二節(jié) 質(zhì)量記錄
第三節(jié) 質(zhì)量管理的方法和途徑
第四節(jié) 利用激勵(lì)手段
第五節(jié) 關(guān)注客戶(hù)的特殊需求

第九章 交付目標(biāo)達(dá)成
第一節(jié) 及時(shí)清拉
第二節(jié) 檢查交付達(dá)成的機(jī)制
第三節(jié) 物料控制方法
第四節(jié) 不良品及時(shí)處理
第五節(jié) 關(guān)注公司的交付目標(biāo)

第十章 領(lǐng)導(dǎo)的修煉
第一節(jié) 有執(zhí)行力就有領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié) 目標(biāo)堅(jiān)定，以身作則
第三節(jié) 關(guān)愛(ài)員工，快樂(lè)工作
第四節(jié) 表?yè)P(yáng)榜樣，鼓勵(lì)士氣
第五節(jié) 以身作則，日事日畢
第六節(jié) 胸有城府，謹(jǐn)言慎行
第七節(jié) 有限授權(quán)，分而治之
第八節(jié) 微笑溝通，后繼有人

班組架構(gòu)培訓(xùn)