如何打造爆款產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)班
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課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥16800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
2025-04-24
上海
2025-05-15
深圳
課程大綱Syllabus
如何打造爆款產(chǎn)品公開(kāi)課
課程大綱
第一部分：研發(fā)標(biāo)桿理念導(dǎo)入、市場(chǎng)洞察、531路標(biāo)規(guī)劃（理解價(jià)值）
第1節(jié)：業(yè)界*研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認(rèn)識(shí)
1、如何從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場(chǎng)、產(chǎn)品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
3、企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復(fù)盤(pán)公司產(chǎn)品研發(fā)管理
第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT
1、如何構(gòu)建面向市場(chǎng)以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)？
2、定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
3、產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)分工與運(yùn)作機(jī)制（PMT、PDT）
4、產(chǎn)品線(xiàn)打仗能力建設(shè)：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線(xiàn)指揮官（項(xiàng)目經(jīng)理）的能力建設(shè)
5、資源線(xiàn)養(yǎng)兵機(jī)制建設(shè)：部門(mén)總監(jiān)（總導(dǎo)演）、部門(mén)經(jīng)理（教官）的能力建設(shè)
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（PMT、PDT的來(lái)源、角色、職責(zé)、分工）
第3節(jié)：市場(chǎng)洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1、市場(chǎng)洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關(guān)注創(chuàng)新焦點(diǎn)，形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2、解決方案和產(chǎn)品路標(biāo)531規(guī)劃的核心工具方法
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標(biāo)規(guī)劃
匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化
1、各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出
2、講師、小組間針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出優(yōu)化建議
第二部分：產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品需求和價(jià)值分析、研發(fā)預(yù)算和成本（實(shí)現(xiàn)價(jià)值）
第4節(jié)：產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)
1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標(biāo)和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享
2、Charter開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心工具方法，以及注意事項(xiàng)
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對(duì)某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形成Charter任務(wù)書(shū)
第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價(jià)值結(jié)構(gòu)化分析
1、OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品包需求、競(jìng)爭(zhēng)分析和價(jià)值定義
第6節(jié)：研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)
1、落實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算，并進(jìn)行有效核算與監(jiān)督
2、創(chuàng)新基于成本的設(shè)計(jì)，構(gòu)筑產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)（BP）
匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化
1、各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出
2、講師、小組間針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出優(yōu)化建議
第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（交付價(jià)值）
第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)管理
1、產(chǎn)品上市前的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略分析，產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行
2、產(chǎn)品上市后的過(guò)程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績(jī)效評(píng)估
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃輸出（MPP）
第8節(jié)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1、如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為爆款而戰(zhàn)
2、相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)操方法介紹
第9節(jié)：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識(shí)達(dá)成
1、各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出
2、講師、小組間針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出優(yōu)化建議
3、復(fù)盤(pán)和回顧3天2晚爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版
4、各組學(xué)員完成企業(yè)未來(lái)一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)的構(gòu)想
5、優(yōu)勝小組頒發(fā)獎(jiǎng)杯和證書(shū)，優(yōu)勝小組獲獎(jiǎng)感言
如何打造爆款產(chǎn)品公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/293435.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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