從將才到帥才課程

目標：
認識不同心智面臨變革的反應，發(fā)現(xiàn)既有心智模式如何作出決策
升級個人的領導心智模式，更好理解自己、理解團隊、理解市場
改善作為領導者的觀察、思考、決策和行動，積極應對市場變革
學會帶領不同心智模式員工組成的團隊，幫助成員拓寬認知邊界
幫助團隊擁抱變化的同時激發(fā)活力，在變革中轉化積極思維行動

對象：
正處于變革/轉型時期的企業(yè)家、創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、中/高層管理者、
業(yè)務部門管理者、項目管理者、HR總監(jiān)/經(jīng)理、部門HRBP等

人數(shù)：
建議40人以內（最多分6組，6人≤每組人數(shù)≤9人，島嶼式）

形式：
游戲體驗+理論講授+案例解析+互動討論+小組練習

課程大綱：
時間
主題
內容
60分鐘
導入
心智模式的管理價值
認識心智模式：形成于過去的心靈地圖
小調查：如果我被屏蔽了……
費斯汀格法則：結果的90%由反應決定
領導者的心智成長路徑
心智升級：對不可控變化的積極反應
在“內憂外患”的環(huán)境下更新地圖
120分鐘
Lesson#1
領導自我心智
的認知與升級
心智模式的時代特征
見自己、見天地、見眾生
見解思行：心智模式的作用機理
領導者心智對比：項羽輸給了誰
領導者如何避免心智模式受限
小組練習：誰可生還
練習討論：從認知下屬缺陷到激發(fā)下屬投入
依據(jù)團隊心智差異實施有效激勵
160分鐘

Lesson#2
升級團隊心智
實現(xiàn)變革管理
案例分析：《至暗時刻》中的變革管理
變革公式：從心智入手運用DVFR工具
團隊心智升級的關鍵時刻與領導行為
關鍵時刻1：當團隊抵觸變革時
拓寬認知：幫助覺察變革對個人的價值
關鍵時刻2：當團隊在變革中受挫時
影響思維：挫折時刻的自信喚起
心智轉換：從埋怨的框架到解決的框架
關鍵時刻3：當團隊缺乏持續(xù)動力時
激發(fā)潛力：賦予新意義追求實現(xiàn)最高目標
20分鐘
復盤與行動
運用4F工具：在變革期引領團隊心智升級
課程知識要點復盤與測試
學員提問與分享、學習資源推薦
課后行動計劃、刻意練習任務

從將才到帥才課程