國企改革與市場化思維課程

課程背景和意義
國企改革三年行動(dòng)圓滿收官，20大報(bào)告提出“深化國有企業(yè)改革”等一系列新舉措，2023年，國資委提出“深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)”，對國企改革進(jìn)行了一系列緊鑼密鼓的部署，為今后的國企改革指明了新的方向，提出了更新更高的要求。
隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機(jī)制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者必須學(xué)會(huì)不斷突破創(chuàng)新，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
*說：“在21世紀(jì)，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的主旋律，當(dāng)今時(shí)代，變革是永恒的主題，中國社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)時(shí)期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動(dòng)力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
本課程以目前國有企業(yè)市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)潛能，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理提升。

適用對象：國有企事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門管理人員等。

課程目標(biāo)：
（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識和觀念，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場化思維；
（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)管理工作突破和創(chuàng)新。
（3）幫助國企管理者適應(yīng)新形勢、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。

課程大綱：
導(dǎo)論：準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變
主題一、國有企業(yè)市場化改革歷程
1、國企改革發(fā)展歷程和經(jīng)營理念的演變
2、國企改革關(guān)于市場化改革的*論述
3、《國企改革三年行動(dòng)》關(guān)于市場化改革的論述
4、二十大報(bào)告及經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議*論述
5、2023年“深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)”的要求
6、市場化改革是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵

主題二、如何做好國企市場化改革？
1、“國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型”的含義
2、國有企業(yè)市場化改革的基本特征
3、堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，用好“兩個(gè)途徑”的總要求
4、高質(zhì)量發(fā)展與“做強(qiáng)做優(yōu)做大”國有企業(yè)的內(nèi)涵
5、推動(dòng)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能
6、完善國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的要求
7、為什么要強(qiáng)調(diào)“真正按市場化機(jī)制運(yùn)營”？
以市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)
2023年的三項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)
8、如何建立健全市場化運(yùn)營機(jī)制？
建立市場化的激勵(lì)與約束機(jī)制
9、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的要求
建立市場化的選人用人機(jī)制
10、案例：宋志平的市場化思維與市場化改革等

主題三、國企領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大市場化思維
1、樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理思維
如何描述公司的盈利模式
2、如何定義公司的產(chǎn)品和服務(wù)？
產(chǎn)品的十大形態(tài)
從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)、賣方案
3、如何理解公司的市場和客戶？
買什么？賣給誰？如何賣？客戶為什么買你的？
2023年，您的目標(biāo)市場和客戶，有哪些新的變化？
如何樹立真正的“客戶意識”和“服務(wù)意識”？
4、樹立市場化的競爭意識
應(yīng)該樹立什么樣的市場競爭意識，如何樹立？
行業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了那些變化？存在哪些潛在的新商機(jī)？
從“賣產(chǎn)品”到“賣方案”，您認(rèn)為本公司可以在哪些方面做些改進(jìn)？
5、樹立品牌意識，建設(shè)世界*企業(yè)
品牌發(fā)展的階段和管理重點(diǎn)
6、樹立危機(jī)意識和戰(zhàn)略安全意識
“提升安全發(fā)展能力水平”的新要求
7、研討：為了深化市場化改革，公司和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做哪些改變？

主題四、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)
（一）二十大和國企改革對創(chuàng)新型國企的要求
1、打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的三個(gè)著力點(diǎn)
2、弘揚(yáng)企業(yè)家精神——二十大后國企改革新亮點(diǎn)
3、企業(yè)家精神的本質(zhì)和內(nèi)涵
（二）國企領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神特質(zhì)
（三）成功創(chuàng)新的*模式——系統(tǒng)化創(chuàng)新
（四）國企領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力提升
1、培養(yǎng)突破性思考方式
2、解放思想，打破傳統(tǒng)管理邊界
3、創(chuàng)造性決策思維模式
（五）構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機(jī)制
（六）塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
（七）實(shí)務(wù)訓(xùn)練《系統(tǒng)化放棄》
（八）適用案例：國藥集團(tuán)、海爾智家、濟(jì)鋼等國企創(chuàng)新案例

國企改革與市場化思維課程