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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
本地氛圍文化的建設(shè)與管理
 
講師:林安 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林安    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

氛圍文化建設(shè)課程
 
課程背景:
集團在走向海外途中,將集團的核心價值觀融入海外本地企業(yè)是集團面臨的*挑戰(zhàn)之一,核心價值觀融入本地企業(yè)的經(jīng)營管理并成為企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在海外具備競爭力的基本前提。
根據(jù)集團在核心價值觀的融入、實施、傳承方面的訴求,我定制了這門研討,希望對企業(yè)有所幫助。
 
課程收益:
企業(yè)收益:提升核心競爭力
學(xué)員收益:
理解核心理念與本地企業(yè)文化的關(guān)系;找到融入的方法;找到實施與傳承的方法。
 
學(xué)員對象:
企業(yè)(公司及分子公司)法人代表、各級與海外經(jīng)營管理相關(guān)的管理者
 
課程大綱
一、 恪守集團核心價值觀
1、解釋的統(tǒng)一、*性
2、以集團核心價值觀為基礎(chǔ)定制海外公司的核心經(jīng)營理念
3、各個層面需共有核心價值觀或核心經(jīng)營理念
4、案例:華為核心價值觀的共有
5、討論:企業(yè)基于集團核心價值觀的核心經(jīng)營理念是什么?若沒有萃取過,請討論交流,說出你推薦的內(nèi)容,要求簡短、易記、強邏輯與強指向性
 
二、 海外企業(yè)文化的形成(落地)
1、理解當(dāng)?shù)氐娜宋膬r值傾向
2、充分發(fā)揮使館及商務(wù)處的作用
3、“四化”是海外企業(yè)文化在內(nèi)部形成并融入的最好方法
4、“四化”有效開展的基本原則
5、經(jīng)營管理的主干邏輯
6、將核心價值觀融入本地的經(jīng)營管理的主干邏輯
7、案例:將核心理念潤物細無聲地融入經(jīng)營管理
8、討論:你在當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)的主要挑戰(zhàn)有哪些?結(jié)合你的業(yè)務(wù),如何讓文化與業(yè)務(wù)融合并真正成為核心競爭力?
 
三、 本地企業(yè)文化的實施
1、兼容本地人文特點
2、恪守與靈活變通
3、彼此融入
4、案例:“我們才是外國人”
5、規(guī)范管理行為
6、標(biāo)桿的引領(lǐng)
7、在干部的績效中加入文化管理指標(biāo)
8、強化相關(guān)案例的管理與學(xué)習(xí)
9、激勵牽引
10、案例:華為海外的企業(yè)文化建設(shè)
11、討論:如何在你的業(yè)務(wù)活動中充分體現(xiàn)集團的核心價值觀?
 
四、 本地企業(yè)文化的傳承
1、共有核心理念
2、建立自我批判的文化氛圍
3、開放、妥協(xié),灰度的管理智慧
4、本地企業(yè)層面對“四化”例行化的檢視
5、案例:干部在文化傳承中的關(guān)鍵作用
6、討論:從本地企業(yè)文化實施、傳承兩個維度,結(jié)合你的業(yè)務(wù),在你的實際經(jīng)營管理中有哪些問題、困難、挑戰(zhàn)?你認為如何解決?
 
五、 對話
六、 總結(jié)
 
氛圍文化建設(shè)課程

轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/304003.html

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    參加課程:本地氛圍文化的建設(shè)與管理

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林安
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