奮斗者文化狼性課程

 

課程背景：

在競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來(lái)。本課程系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統(tǒng)講述了狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、組織等經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，使干部及員工持久地保持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)步發(fā)展，最終使得企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)；在講述狼性的同時(shí)，也講述了狽性必須與狼性結(jié)合才能形成有管理的、適配的企業(yè)文化；講述了為什么企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后需要用文化來(lái)管理企業(yè)。

大量的案例與討論將幫助學(xué)員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業(yè)文化的內(nèi)涵。

 

課程收益：

1、企業(yè)如何將“狼性”核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終形成狼性的企業(yè)文化。

2、干部通過(guò)學(xué)習(xí)“狼性”文化，掌握“狼性”文化形成、踐行、傳承的方法。

3、課程價(jià)值點(diǎn)：“狼性”文化的本質(zhì)；企業(yè)文化模型；企業(yè)文化逐層落地的結(jié)構(gòu)化思維；價(jià)值體系等。

 

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。

 

課程大綱

導(dǎo)引討論：

結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。

一、企業(yè)文化與核心價(jià)值觀

1、愿景、使命、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的內(nèi)涵與關(guān)系

2、核心價(jià)值觀的產(chǎn)生

3、案例：華為核心價(jià)值觀的產(chǎn)生

4、華為的核心價(jià)值觀：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期“艱苦”奮斗，堅(jiān)持自我批判

1) 以客戶為中心

2) 誰(shuí)是你的客戶

3) 為什么要以客戶為中心

4) 以客戶的什么為中心

5) 商業(yè)的本質(zhì)與悖論

6) 客戶與企業(yè)價(jià)值的*化

7) 案例：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶提供服務(wù)？

8) 討論：您在工作中有否類似案例？結(jié)合您的案例，您如何理解“以客戶為中心”的內(nèi)涵？

9) 以客戶為中心的底線與原則

5、以?shī)^斗者為本

1) 奮斗者與勞動(dòng)者

2) 為何必須“艱苦”奮斗

3) 奮斗的三種形態(tài)

4) 有效的奮斗

5) 企業(yè)應(yīng)該理解并接受勞動(dòng)者、向奮斗者傾斜

6) 人與組織的天性

7) 以?shī)^斗者為本

8) 案例：華為的奮斗

9) 討論：您是否認(rèn)同“以?shī)^斗者為本”？有何啟發(fā)？

10) 長(zhǎng)期“艱苦”奮斗

11) 企業(yè)為何要長(zhǎng)期“艱苦”奮斗

12) 使團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期“艱苦”奮斗的關(guān)鍵要素

13) 討論：您是否認(rèn)同長(zhǎng)期“艱苦”奮斗？有何啟發(fā)？

6、堅(jiān)持自我批判

1) 目的

2) 原則

3) 形式

4) 對(duì)企業(yè)的重要意義

5) 作用

6) 案例：華為的自我批判

7) 如何落地

8) 討論：您是否認(rèn)同“自我批判”，有何啟發(fā)？

9) 企業(yè)能夠健康地走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)的自我批判能做多久！

7、華為的核心價(jià)值觀凸顯了狼性基因

8、討論：您是否認(rèn)同華為的“狼性”核心價(jià)值觀？對(duì)您的啟發(fā)有哪些？

9、核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要意義

10、核心價(jià)值觀的作用

11、核心價(jià)值觀的本質(zhì)

 

二、狼狽結(jié)合

1、狼的特質(zhì)

2、視頻：合作求存

3、案例：華為的發(fā)展歷程

4、討論：從華為發(fā)展的三個(gè)十年，結(jié)合您企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理，您有哪些啟發(fā)？您認(rèn)為華為快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素有哪些？對(duì)您的企業(yè)有何借鑒意義？

5、案例：華為企業(yè)文化的狼性基因

6、狽的特質(zhì)及其在企業(yè)的反應(yīng)

7、狼狽結(jié)合

 

三、狼性企業(yè)文化的形成

1、讓核心價(jià)值觀充滿飽含狼性

2、討論：如何讓核心價(jià)值觀成為企業(yè)文化

3、經(jīng)營(yíng)管理7大主干的邏輯與協(xié)同

4、核心價(jià)值觀必須滲透到經(jīng)營(yíng)管理的7大主干

5、案例：華為如何將狼性的核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營(yíng)管理

6、討論：核心價(jià)值觀如何在您的企業(yè)落地？

7、討論：如何讓企業(yè)文化在充滿狼性的同時(shí)，飽含狽性？

8、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

9、開放、妥協(xié)、灰度

 

四、狼性企業(yè)文化的踐行與傳承

1、核心價(jià)值觀的“內(nèi)化”、“固化”、與“外化”

2、案例：華為的“內(nèi)化”、“固化”，與“外化”

3、讓核心價(jià)值觀“看得見(jiàn)”、“聽得到”、“摸得著”

4、干部的引領(lǐng)作用

5、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

6、績(jī)效管理的作用

7、激勵(lì)的牽引

 

五、資源會(huì)枯竭，唯企業(yè)文化生生不息

 

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