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中國企業(yè)培訓講師
經(jīng)營型組織變革工作坊
 
講師:魏建華 瀏覽次數(shù):224

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 其他人員

培訓講師:魏建華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織變革創(chuàng)新培訓

【課程背景】
在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的大背景下,中國經(jīng)濟進入低增長的“新常態(tài)”遲遲未能見底,企業(yè)身處的外部環(huán)境撲朔迷離,各種突發(fā)事件和不確定因素越來越多,外部競爭日益加劇導致企業(yè)內(nèi)部種種問題和矛盾也日益激化凸顯。
與此同時,大部分行業(yè)逐步由增量機會轉化為存量博弈,如何實現(xiàn)企業(yè)的利潤穩(wěn)健成長和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)越來越大,企業(yè)必須由過去的少數(shù)人為利潤為發(fā)展負責轉為更多的人為之負責,甚至全員為之負責,以經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎,從而實現(xiàn)真正的利出一孔、力出一孔的組織協(xié)同。
企業(yè)必須改變僅善于在增量市場當中尋找機會的粗放模式,轉為經(jīng)營型組織模式重構從而從細分領域脫穎而出,以經(jīng)營輸出、人才輸出、文化輸出去整合同行,整合上下游、構建生態(tài)。

【課程收益】
讓每個人重視經(jīng)營數(shù)據(jù),實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化轉型
從一個或者少數(shù)經(jīng)營者轉讓人人或者多數(shù)人成為經(jīng)營者;
將收入思維、職能思維轉向以經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎的利潤導向,經(jīng)營思維,培育價值創(chuàng)造的能力;
團隊協(xié)作和決策能力提升,以結果為導向,對利潤負責;
持續(xù)的自我復盤和總結能力,形成內(nèi)驅力、學習力、成長力;
由傳統(tǒng)的講授和傾聽,上升到做和會,融和通,構建三層面學習能力;
幾十種實戰(zhàn)和經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題;
實戰(zhàn)成果輸出,可落地性強。

【課程方式】
全實戰(zhàn)工作坊。

【課程特色】
干貨,只講案例不講段子;科學,邏輯清晰,知識體系完善;實戰(zhàn),學之能用,和工作場景結合度高;投入,案例精彩,場景帶入感強。

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、以及公司其他高管人員以及中層管理層、一線骨干等。

【課程大綱】
第一章、課程導入:企業(yè)經(jīng)營需要順勢而為
1.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
1.2 順勢而為:應對策略
1.3 利潤中心的概述
1.3.1利潤經(jīng)營的目的
1.3.2利潤中心的模式探討
1.3.3 利潤中心定義

第二章、基于經(jīng)營數(shù)據(jù)核算的利潤中心設計
2.1重新思考利潤中心的收入來源,重構組織架構
共創(chuàng)輸出:利潤中心的組織架構圖
2.2 運用利潤中心理論嘗試把公司分解成收入部門利潤中心和成本部門兩大利潤中心
共創(chuàng)輸出:清晰定義兩大利潤中心的收入、成本和利潤來源
2.3 利潤中心的三級分解
共創(chuàng)輸出:將收入部門利潤中心分解為部門、團隊和個體利潤中心
2.4 利潤中心的目標責任考核
共創(chuàng)輸出:設計三級利潤中心的目標責任書
2.5沿著價值鏈模型探討如何將各成本中心轉化為利潤中心
共創(chuàng)輸出:清晰定義各個成本中心轉為利潤中心的收入、成本和利潤來源
2.6 利潤中心間的交易架構
2.6.1畫出利潤中心間的交易架構
2.6.2編制利潤中心間的定價機制
2.6.3編制利潤中心間的交易規(guī)則
共創(chuàng)輸出:共創(chuàng)利潤中心的交易架構、定價機制和交易規(guī)則
2.7 全面激勵系統(tǒng)概述
2.8三級核算體系的建立、使用主體、統(tǒng)計主體
2.8.1財務核算體系,董事長/會,財務部
2.8.2管理核算體系,部門負責人,部門副職
2.8.3 經(jīng)營核算體系。每個員工,員工
共創(chuàng)輸出:將上一年度的費用和成本分解歸集到每個利潤中心,確定利潤中心收入、成本
2.9 系統(tǒng)盤點各個利潤中心間是否符合利出一孔、力出一孔原則
2.9.1沿著業(yè)務流程注意盤點利潤中心的收入、成本界定、考核
2.9.2 對違背利出一孔、力出一孔原則的地方,進行系統(tǒng)性完善

第三章、利潤中心的組織落地
3.1 公司增長戰(zhàn)略的確定、溝通、明確責任人
3.1.1 編制公司的增長戰(zhàn)略,設定增長目標
3.1.2將公司級戰(zhàn)略目標分解到各個利潤中心
3.1.3明確各級增長戰(zhàn)略的責任人
共創(chuàng)輸出:運用戰(zhàn)略地圖制定增長戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略目標分解
3.2確定各級利潤中心的目標、考核指標和目標值,簽訂目標責任書
3.2.1 確定利潤中心負責人的目標,溝通達成共識
3.2.2 編制各利潤中心負責人的目標責任書
3.2.3 目標責任書簽署

第四章、課程的復盤和總結
4.1 知識體系梳理
4.2 結合工作場景存在的問題,運用知識體系共創(chuàng)解決方案

組織變革創(chuàng)新培訓


轉載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/309632.html

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    參加課程:經(jīng)營型組織變革工作坊

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魏建華
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