變革執(zhí)行力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者，以中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)人為主。

【培訓(xùn)收益】
第一部分 理解變革
變革對(duì)企業(yè)的影響與挑戰(zhàn)
引子案例：董明珠與雷軍打賭
變革的含義
關(guān)于變革
面對(duì)創(chuàng)新
變革對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
變革面前的態(tài)度
人們對(duì)變革反應(yīng)的四個(gè)階段
組織變革中不同人的感受
變革與企業(yè)的關(guān)系
故事：六個(gè)猴子的故事
案例分析：柯達(dá)的覆滅與富士的重生
管理者在變革中的角色與責(zé)任
變革領(lǐng)導(dǎo)者的定位
面對(duì)變革的執(zhí)行力模型
變革中的管理者的角色與作為

第二部分 駕馭變革
變革寓言故事：冰山與企鵝
小組討論：確立一個(gè)變革項(xiàng)目
組織變革是系統(tǒng)工程
科特變革模式八步法（演練）
1、增強(qiáng)緊迫感
2、建立變革團(tuán)隊(duì)
3、確立變革愿景
4、有效溝通
5、合理授權(quán)行動(dòng)
6、創(chuàng)建可見績效
7、鞏固成果
8、穩(wěn)定與持續(xù)

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)變革能力提升
1、洞察力提升
2、分析力提升
3、決策力提升
4、溝通力提升
5、領(lǐng)導(dǎo)力提升

第四部分：標(biāo)桿企業(yè)案例借鑒及自身主題演練（行動(dòng)學(xué)習(xí)）

變革執(zhí)行力培訓(xùn)