團隊管理劇本殺培訓(xùn)

【課程背景】
在這個信息無處不在、納秒級交換技術(shù)的世界中，基于情報和知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時候都難。擁有高凝聚力、高協(xié)作性的團隊，才是*的長期競爭的優(yōu)勢。然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團隊似乎很難成為具有凝聚力的高效協(xié)作團隊。
他們往往受困于：團隊內(nèi)部各種原因造成的內(nèi)耗不斷團隊優(yōu)秀人員頻繁流失，人才培養(yǎng)難會議冗長，無主題，難以達成有效決策效率低下，表面和諧，部門壁壘嚴重......
課程中老師與學(xué)員高度互動，通過一系列有趣的劇情和高效的練習(xí)來幫助團隊成員理解五個基本要素（信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果）和我們以往的認知有何不同。在游戲化的課程設(shè)計中幫助學(xué)員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙模型，學(xué)習(xí)和選擇適合推進自己團隊協(xié)作提升的知識和方法。課后可立即應(yīng)用，并在工作中持續(xù)改進！
【劇本介紹】
《五怪籃球隊》是國內(nèi)首款團隊管理游戲化學(xué)習(xí)產(chǎn)品，也是幫你將劇本殺輕松融入團隊協(xié)作的方法論。通過此課程將讓你直面每一個團隊協(xié)作的核心環(huán)節(jié)，讓以上難題將在這里得到答案！聽到?jīng)]有用，知道也沒用，做到才有價值。
游戲化學(xué)習(xí)摒棄填鴨式的知識宣貫，通過搭建虛擬真實的情境、糅合高互動的學(xué)習(xí)內(nèi)容以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)，推動戰(zhàn)訓(xùn)深度耦合，突破團隊協(xié)作五重障礙，讓團隊協(xié)作真正落地。

【劇本角色】
籃球場上一直流傳著讓人“聞風(fēng)喪膽”的五個喪彪般存在的人，這五個人物組合起來的怪物籃球隊；懂的都懂，個人風(fēng)格特點明顯，但團隊協(xié)作的障礙與優(yōu)勢一樣明顯，戰(zhàn)勝這個球隊的*機會就是找準“七寸”，并一擊必中。
這球場上的“五怪”分別是：
矮壯籃板怪；
痞痞遠投王；
勾手老大爺；
極速小鋼炮；
靈活胖頭魚；
人物原型也可以分別對應(yīng)五個NBA球星：
飛豬：巴克利；
死神：杜蘭特；
天勾：賈巴爾；
小鋼炮：洛瑞；
大鯊魚：奧尼爾。
最終獲勝的球隊（小組）斬獲總*戒指，其他學(xué)員獲得五怪籃球隊手環(huán)。

【課程目標】
1、理解團隊協(xié)作的重要性，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人領(lǐng)導(dǎo)力，增強*，促進反思反省，激發(fā)在行為的改善。
2、熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設(shè)的理念、工具和方法，并且如何在企業(yè)內(nèi)長久有效的踐行組織健康。
3、學(xué)習(xí)如何在企業(yè)日常工作中通過行為的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)團隊建設(shè)與管理的行為方式，讓團隊協(xié)作更加高效。
4、團隊成員理解五個基本要素（信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果）課后可立即應(yīng)用，并在工作中持續(xù)改進！

【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者。備注：本課程完全以企業(yè)各級團隊領(lǐng)導(dǎo)者以及各級真實團隊為學(xué)習(xí)對象設(shè)計而成，也就是真正在組織中的各級領(lǐng)導(dǎo)者本人或領(lǐng)導(dǎo)者本人帶領(lǐng)其直接下屬參加本課程，更感同身受、收獲更大，尤其以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加為*。

【課程大綱】
第一講：沉浸式劇本殺
一、劇本熱身
1、選PK角色
2、機制與破冰
3、角色介紹手冊
二、劇本流程
根據(jù)現(xiàn)場需求與時間等，微調(diào)整，流程并不完全固定
根據(jù)劇本殺的機制玩本：PK、討論、頭腦風(fēng)暴、呈現(xiàn)
講師穿插理論引導(dǎo)、覺察，據(jù)學(xué)員情況適時階段討論
復(fù)盤劇本機制、復(fù)盤“玩”與“課”之間的轉(zhuǎn)換鏈接
小組頭腦風(fēng)暴ORID（道與術(shù)：學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)秘訣）
三、代表發(fā)言與行動計劃
您在劇本殺體驗中，有沒有以下的收獲？

第二講：突破團隊協(xié)作五大障礙以及高績效團隊建設(shè)
一、團隊協(xié)作評測
二、團隊協(xié)作障礙模型分析
1、團隊協(xié)作障礙模型
2、理解五個基本要素
三、認識自我，踏上高績效團隊建設(shè)之旅
1、建立信任
（1）信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。
（2）團隊建立信任的相關(guān)概念。
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的，建立信任練習(xí)。
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行辯論。
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突。
（3）沖突練習(xí)。
3、做出承諾
（1）承諾是團隊高效協(xié)作的體現(xiàn)。
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度。
4、提高責(zé)任感
（1）了解責(zé)任如何在團隊協(xié)作中體現(xiàn)，如何激發(fā)出成員潛力，增強責(zé)任感。
（2）營造負責(zé)任的文化，用有效的工具幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)成為成員們強化責(zé)任感的榜樣。
（3）團隊有效性練習(xí)。
5、關(guān)注結(jié)果
（1）卓越的團隊是能實現(xiàn)他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊。
（2）團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果，放在個人或部門要達成的結(jié)果之上。
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結(jié)果關(guān)注度。

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