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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
 
講師：柳麗惠 瀏覽次數(shù)：160

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：柳麗惠    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
 
課程大綱：
第一部分 “領(lǐng)導(dǎo)”內(nèi)涵
一、“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
三、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)影響力的涵義
四、領(lǐng)導(dǎo)的職能定位
五、領(lǐng)導(dǎo)者的4大職能與12種角色
1、領(lǐng)導(dǎo)者的4大職能
2、領(lǐng)導(dǎo)者作為上級(jí)的6種角色
3、領(lǐng)導(dǎo)者作為下級(jí)的6種角色
六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的典型特征及能力特點(diǎn)
七、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征模型
八、中層領(lǐng)導(dǎo)者職能關(guān)系的定位
九、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心示意圖
十、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的影響
 
第二部分  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)特征
一、高層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征、行為特征、能力特征
全球500強(qiáng)CEO典型特征調(diào)研結(jié)果分享 
1、成功職業(yè)經(jīng)理人的15大職業(yè)能力
2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
3、外國(guó)組織管理協(xié)會(huì)提出的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求
二、中層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型
1、心理素質(zhì)模型
2、能力系統(tǒng)模型
三、成功領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的3“心”
四、領(lǐng)導(dǎo)者的8項(xiàng)修煉 
五、領(lǐng)導(dǎo)者如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
六、領(lǐng)導(dǎo)者邁向卓越的6個(gè)臺(tái)階
箴言分享：
1) 急于求成心態(tài)出現(xiàn)時(shí)
2) 未控制核心權(quán)力時(shí)
 
第三部分  領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力前言
二、領(lǐng)導(dǎo)者人格德行修養(yǎng)
三、執(zhí)行力是中層領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
四、形成融洽的工作團(tuán)隊(duì)氛圍
五、達(dá)成心理契約
六、領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)
七、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要方法
八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的控制方法
九、面對(duì)不同類(lèi)型的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者的針對(duì)性用人藝術(shù)
十、領(lǐng)導(dǎo)者的重要功力：處理好下級(jí)關(guān)系的五大原則
十一、溝通能力測(cè)評(píng)
十二、領(lǐng)導(dǎo)決策能力
十三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的境界
十四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體表現(xiàn)
1、5種行為 
2、10個(gè)使命
十五、受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)排序
 
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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柳麗惠
[僅限會(huì)員]