學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
供電所長 、電力企業(yè)管理層、班組長等

【培訓(xùn)收益】
1、了解國內(nèi)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)新政策； 
2、學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外先行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例。 
3、學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的相關(guān)技術(shù)支持和管理升級。

第一講：企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、案例引發(fā)的思考
1) 案例1--留不住自己的精彩瞬間
2) 案例2--領(lǐng)航者終成出局者
2、如何預(yù)見行業(yè)發(fā)展趨勢？
3、從政府工作報(bào)告看行業(yè)發(fā)展趨勢
4、從中國“首富排行”看行業(yè)趨勢
5、數(shù)字化企業(yè)能更好的抵御風(fēng)險(xiǎn)

第二講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變的認(rèn)知
1、企業(yè)數(shù)字化成果價(jià)值體現(xiàn)
1) 讓“分析”更準(zhǔn)確
2) 讓“管理”更高效
3) 讓“生產(chǎn)”更智能
4) 讓“決策”更科學(xué)
2、數(shù)字化時(shí)代“想不明白”的事？
1) 對手究竟是誰？
2) 跨界打劫越來越普遍
3) 外行可以戰(zhàn)勝內(nèi)行
4) 博不如精，廣不如深
3、培養(yǎng)數(shù)字化思維
1) 傳統(tǒng)時(shí)代
2) 工業(yè)時(shí)代
3) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

第三講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)支持
1、云計(jì)算
1) 從離線計(jì)算到云計(jì)算
2) 云計(jì)算定義
3) 云計(jì)算特點(diǎn)
4) 云計(jì)算應(yīng)用場景
5) 云計(jì)算和傳統(tǒng)離線計(jì)算的區(qū)別技術(shù)
2、大數(shù)據(jù)
1) 從碎片化數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)
2) 大數(shù)據(jù)定義
3) 思考--抖友的困惑
4) 大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的區(qū)別
5) 大數(shù)據(jù)的未來
3、人工智能
1) 人工智能定義
2) 人工智能應(yīng)用
3) 案例
4、物聯(lián)網(wǎng)
1) 物聯(lián)網(wǎng)定義
2) 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
3) 案例
5、區(qū)塊鏈
1) 區(qū)塊鏈定義
2) 區(qū)塊鏈重要特征
3) 通俗理解
6、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義
2) 軟件定義一切
3) 應(yīng)用案例：客戶體驗(yàn)數(shù)字化
4) O2O模式

第四講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的管理升級
1、戰(zhàn)略制勝
1) 謀局而定
2) 從紅海中找藍(lán)河，從藍(lán)河游向藍(lán)海
2、管理創(chuàng)新
1) 持續(xù)學(xué)習(xí)新模式
2) 數(shù)字轉(zhuǎn)型離不開創(chuàng)新
3）想象力，點(diǎn)燃明日的科技創(chuàng)新
3、構(gòu)建大數(shù)據(jù)底層模型--感知 思考 響應(yīng)
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍--優(yōu)先級篩選矩陣
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇--由外而內(nèi)，外部痛點(diǎn)分析
6、培養(yǎng)用戶的數(shù)字化習(xí)慣
7、運(yùn)營管控指標(biāo)化，讓管理看得見
8、數(shù)字平臺(tái)系統(tǒng)化--數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的實(shí)力
1) 企業(yè)數(shù)字化能力框架
2) 資本決定速度
3）組織支持
10、企業(yè)數(shù)字化成熟度--評估框架

第五講：能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展分析
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論及框架
2、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析
3、轉(zhuǎn)型技術(shù)分析
4、轉(zhuǎn)型運(yùn)營分析
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)
7、如何化解內(nèi)部轉(zhuǎn)型的阻力
案例1--線上線下資源貫通
案例2--新興技術(shù)賦能

第六講：國內(nèi)外能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
案例--1）中國XX電網(wǎng)的“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略
案例--2）XX“全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化”轉(zhuǎn)型
案例--3）XX助力智能電網(wǎng)：讓電力不懼峰谷
案例--4）國外XX電力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第七講：國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策及大記事
1、國外數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要政策
2、國外數(shù)字化轉(zhuǎn)型大事記
1) *
2) 德國
3) 日本
4) 法國
3、國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要政策
1) 促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康發(fā)展
2) 積極推進(jìn) 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3）推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)
4) 構(gòu)建完善的要素市場化配置體制機(jī)制
5) 支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展
6）加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
4、國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大事記
5、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)全景圖 

學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)