人力資源數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來指導(dǎo)管理實(shí)踐活動(dòng)顯得越來越重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化、云技術(shù)在公司中的大規(guī)模應(yīng)用，公司中的量化管理與數(shù)據(jù)分析逐漸變得普遍。
采用科學(xué)的模型、表格、圖形等工具，運(yùn)用量化管理的方法和數(shù)據(jù)分析的邏輯，能夠讓公司的人力資源管理效能有效提升。
量化管理與數(shù)據(jù)分析是人力資源管理者與高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略溝通的共同語言
量化管理與數(shù)據(jù)分析是人力資源管理者與中層管理者溝通的重要方法
量化管理與數(shù)據(jù)分析是人力資源管理者評(píng)價(jià)自身工作績(jī)效的有效工具

【課程收益】
掌握量化管理與數(shù)據(jù)分析運(yùn)用方法
掌握管理與數(shù)據(jù)分析的工具
掌握人力資源各模塊需要的量化數(shù)據(jù)內(nèi)容及具體算法
掌握人力資本評(píng)估原理和方法

【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】
一、如何運(yùn)用量化管理與數(shù)據(jù)分析
1、量化管理與數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)識(shí)
1) 什么是量化管理與數(shù)據(jù)分析
2) 量化管理與數(shù)據(jù)分析的思維與認(rèn)知
3) 量化管理與數(shù)據(jù)分析不是唯數(shù)字論
4) 量化管理與數(shù)據(jù)分析不應(yīng)追求復(fù)雜
2、量化管理與數(shù)據(jù)分析的操作方法
1） 典型無效的量化管理與數(shù)據(jù)分析
2） 量化管理與數(shù)據(jù)分析的四種類型
3） 量化管理與數(shù)據(jù)分析的操作流程
3、量化管理與數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)備
1） 量化管理與數(shù)據(jù)分析的操作難點(diǎn)
2） 量化管理與數(shù)據(jù)分析的支持系統(tǒng)
3） 量化管理與數(shù)據(jù)分析的知識(shí)能力
4、量化管理與數(shù)據(jù)分析的常用方法
1） 對(duì)比分析法
2） 屬性分析法
3） 圖形分析法
【案例分析】如何通過量化管理與數(shù)據(jù)分析查找問題
5、常見量化管理與數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤
1) 圖形應(yīng)用錯(cuò)誤
2) 數(shù)字應(yīng)用錯(cuò)誤
3) 分析方法錯(cuò)誤

二、人力資源管理中各板塊的量化管理與數(shù)據(jù)分析
1、招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法
1） 崗位編制的量化測(cè)算方法
2） 招聘效果的量化分析方法
3） 招聘過程的量化分析方法
4） 招聘費(fèi)用的量化分析方法
2、離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法
1） 人才離職數(shù)量的分析
2） 人才離職質(zhì)量的量化分析
3） 如何通過量化分析做好人才保留
【案例分析】如何管理離職后人才
3、人才梯隊(duì)建設(shè)的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法
1） 人才盤點(diǎn)的量化分析與實(shí)施方法
2） 繼任者計(jì)劃的實(shí)施方法與技巧
3） 提升繼任者技能的有效方法
4） 員工職業(yè)發(fā)展中的量化分析
4、培訓(xùn)管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法
1） 崗位勝任力模型的量化分析
2） 培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的量化分析
3） 培訓(xùn)實(shí)施環(huán)節(jié)的量化分析
4） 培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)的量化分析
5、薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法
1） 崗位價(jià)值的量化分析
2） 薪酬預(yù)算的量化分析
3） 薪酬調(diào)查的量化分析
4） 薪酬整體的量化分析
【案例分析】某薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)例
6、績(jī)效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法
1） 績(jī)效目標(biāo)的量化分解方法
2） 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重與目標(biāo)量化的設(shè)計(jì)方法
3） 績(jī)效問題的分析和改進(jìn)方法
4） 績(jī)效結(jié)果的量化分析
5） 績(jī)效結(jié)果在薪酬發(fā)放中的量化應(yīng)用
7、員工關(guān)系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法
1） 員工滿意度調(diào)查及其量化分析
2） 員工合理化建議管理的操作與量化分析
3） 工傷情況的量化分析
4） 員工投訴管理的操作與量化分析
5） 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理的操作與量化分析

三、人力資源管理三大報(bào)表
1、人力資本負(fù)債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤(rùn)表

四、課程回顧與總結(jié)

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