碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)培訓(xùn)

【課程背景】
在后產(chǎn)品和后疫情下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進(jìn)步，碳達(dá)峰和碳中和這兩個(gè)“雙碳”目標(biāo)的確立，是實(shí)現(xiàn)中華名族永續(xù)發(fā)展的必然選擇，是構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的莊嚴(yán)承諾。我國(guó)2030/2060雙碳目標(biāo)本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)世界可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。以可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)的各行各業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行一場(chǎng)重大的變革。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)， 用產(chǎn)品思維和創(chuàng)新去開(kāi)發(fā)新的戰(zhàn)略性產(chǎn)品和商業(yè)模式， 這是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的源泉和動(dòng)力。 
碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)的確立，給企業(yè)帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
在后產(chǎn)品迭加后疫情時(shí)代下，企業(yè)如何與用戶共情，開(kāi)發(fā)適合用戶的好產(chǎn)品，把握住企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)去做大企業(yè)價(jià)值？
好產(chǎn)品都有哪些特質(zhì)？它給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？
企業(yè)如何做到真正的以用戶為中心，走近用戶，獲取用戶的共識(shí)，開(kāi)發(fā)出用戶喜歡的好產(chǎn)品并成為用戶的*選擇？
就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題之一，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多用戶洞察課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上真正的“以用戶為中心的產(chǎn)品思維“之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)成為同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)中用戶*的選擇。

【課程收益】
了解碳達(dá)峰和碳中和的意義和目標(biāo)，以及給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
了解后產(chǎn)品迭加后疫情時(shí)代下宏觀市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)，與用戶共情的產(chǎn)品思維，從用戶的角度來(lái)看市場(chǎng)
了解產(chǎn)品思維的核心和意義
掌握產(chǎn)品思維的三個(gè)原則
掌握產(chǎn)品思維和落地的六個(gè)階段
了解如何運(yùn)用產(chǎn)品思維去創(chuàng)新

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等高管人員

【課程大綱】
一、碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的確立，給企業(yè)帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
1、碳達(dá)峰和碳中和的意義和目標(biāo)
2、碳中和時(shí)代的三架馬車(chē)：科技、人才、創(chuàng)新
3、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雙碳目標(biāo)帶來(lái)了哪些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
4. 案例分享：阿里巴巴和教育
二、以用戶為中心的產(chǎn)品思維的價(jià)值是什么？
1、后產(chǎn)品時(shí)代迭加疫情對(duì)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)消費(fèi)者的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
2、了解以用戶為中心的產(chǎn)品思維帶給企業(yè)的價(jià)值
三、后產(chǎn)品時(shí)代迭加疫情下企業(yè)如何通過(guò)與用戶共情，用產(chǎn)品思維去開(kāi)發(fā)一個(gè)戰(zhàn)略性的好產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？
1、真正的以用戶為中心的產(chǎn)品思維模式不是所有企業(yè)都能做到的
以運(yùn)營(yíng)為中心 VS 以用戶為中心
把自己當(dāng)用戶 VS 把用戶當(dāng)用戶
定義需求 VS 定義產(chǎn)品 
四、從企業(yè)的視角來(lái)看，在雙碳背景下，不同行業(yè)和不同企業(yè)正在遇到怎么樣的創(chuàng)新？
1、產(chǎn)品思維 VS 創(chuàng)新思維
2、產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分享：得到

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