民企經(jīng)營策略培訓

我們遇到不少這樣的民企案例：
 ·老板個人一肩挑，不清楚所有權、控制權、經(jīng)營權的區(qū)別 
·引入外部資本，結(jié)果觸發(fā)對賭條款，企業(yè)控制權被資本方奪走了 
·老板的子女要么能力不夠，要么不愿意接班，職業(yè)經(jīng)理人中也沒有適合的 
·缺少3-5年的發(fā)展目標，就算有也只在老板頭腦中，更不要說上下達成共識 
·每年的目標都是拍腦袋，總是幾個財務指標跟上一年比 
·年終獎缺乏規(guī)則，發(fā)多發(fā)少都像是老板施舍，員工滿意度不高 
·想要做股權激勵，要么舍不得給，要么頭腦一熱給很多 …… 
之所以出現(xiàn)這些問題，是因為很多民企老板將主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，就算有精力兼顧管理，關注點也是部門設置、績效考核、招聘、薪酬、提成/獎金等。 其實民企更需要關注的是頂層設計，比如控制權、主體與相關企業(yè)股權關系、中長期發(fā)展規(guī)劃、人才長期激勵機制等。這些的缺失，才是產(chǎn)生上面那些問題的根本原因。 企業(yè)發(fā)展離不開人，人才對于民企來說尤為稀缺，用人機制也屬于頂層設計，要制定基本規(guī)則并堅定執(zhí)行，才能培養(yǎng)和吸引成熟人才。 謙啟咨詢認為人才職業(yè)化最適合民企，要將“專業(yè)選手”改造成“職業(yè)選手”，能夠自主驅(qū)動，又有危機感，用規(guī)則而非人品來進行自我約束。相應地，企業(yè)還要進行平臺化改造，成為有利于“職業(yè)選手”施展的平臺。 很多民企希望實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但苦于沒有方向，不知道如何努力。為此推出“民企可持續(xù)經(jīng)營”方案班，包括企業(yè)治理設計、經(jīng)營目標管理、人才長期激勵三大關鍵內(nèi)容，幫助企業(yè)深入了解相關知識，并初步掌握相關方法。我們也提供專項咨詢服務，圍繞這三方面幫助企業(yè)定制管理方案。

【專題 1】 企業(yè)治理設計：三權平衡與股權關系
要點 1.1 ：什么是企業(yè)經(jīng)營的三權？
要點 1.2 ：民企三權平衡的案例
要點 1.3 ：三權平衡的設計要點
要點 1.4 ：單家企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)設計
要點 1.5 ：多企業(yè)主體股權關系設計
提示：這兩者是頂層設計，對企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展影響*。

【專題 2】 企業(yè)治理設計：控制權與接班計劃
要點 2.1 ：股權比例與控制權
要點 2.2 ：實股改造的四種方法
要點 2.3 ：企業(yè)治理與控制權
要點 2.4 ：接班的兩個層面
要點 2.5 ：接班計劃的設計要點
提示 ：這兩者是三權平衡的延伸話題，跟可持續(xù)發(fā)展息息相關。

【專題 3】 企業(yè)治理設計：資本融合與股權規(guī)劃
要點 3.1 ：外部資本帶來的影響
要點 3.2 ：企業(yè)治理相關調(diào)整
要點 3.3 ：資本親和與對賭條款
要點 3.4 ：資本之路與股權規(guī)劃
要點 3.5 ：股權稀釋及測算
提示：企業(yè)要引入外部資本，就需要在企業(yè)治理層面進行針對性設計。

【專題 4】 經(jīng)營目標管理：從戰(zhàn)略周期到年度
要點 4.1 ：經(jīng)營目標管理的兩個層面
要點 4.2 ：戰(zhàn)略周期的經(jīng)營目標管理
要點 4.3 ：年度的經(jīng)營目標管理
要點 4.4 ：用好績效承諾書
要點 4.5 ：經(jīng)營考核與中長期考核
提示：要將年度放在戰(zhàn)略周期中，就能更明確年度的側(cè)重和目標。

【專題 5】 經(jīng)營目標管理：企業(yè)健康度模型
要點 5.1 ：目標片面導致企業(yè)不健康
要點 5.2 ：企業(yè)健康度模型
要點 5.3 ：企業(yè)健康度評價案例
要點 5.4 ：企業(yè)健康度診斷
要點 5.5 ：用企業(yè)健康度模型完善經(jīng)營目標
提示：幫助企業(yè)全面了解自身，并制定出更完善的經(jīng)營目標。

【專題 6】 經(jīng)營目標管理：縱隊與價值增量激勵
要點 6.1 ：激勵是經(jīng)營計劃的落地保障
要點 6.2 ：常見激勵方式及其問題
要點 6.3 ：用縱隊串聯(lián)前中后端人員
要點 6.4 ：縱隊價值評價與激勵
要點 6.5 ：價值增量激勵
提示：激勵要針對價值增量，就能規(guī)避個體價值難以評價、目標偏離的問題。

【專題 7】人才長期激勵：基本概念講解
要點 7.1 ：實股與虛股，引出份額概念
要點 7.2 ：上市公司的五種“股票”
要點 7.3 ：七種激勵方式
要點 7.4 ：虛股的兩種模式
要點 7.5 ：搭建持股平臺
提示：長期激勵與日常激勵有很大不同，首先要理解基本概念。

【專題 8】人才長期激勵：長期激勵方案設計
要點 8.1 ：人群與激勵方式
要點 8.2 ：對象、份額及發(fā)放
要點 8.3 ：估值、出資及收益
要點 8.4 ：三大約束：周期、考核、退出
要點 8.5 ：實際案例演練
提示：長期激勵是個系統(tǒng)工程，需要兼顧激勵與約束。

【專題 9】人才長期激勵：合伙人制
要點 9.1 ：職業(yè)化+平臺化
要點 9.2 ：核心是自主權和收益權
要點 9.3 ：三層次合伙人制
要點 9.4 ：四大合伙機制
要點 9.5 ：外部合伙人
提示：抓住合伙人的關鍵，職業(yè)化是目標，長期激勵是方法。

【持續(xù)發(fā)展是根本】企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，能夠通過主動調(diào)整來適應，讓企業(yè)保持長期健康發(fā)展。
【價值增量是核心】企業(yè)無論如何發(fā)展，都要實現(xiàn)價值增量，只不過需要對價值進行定義，要能與企業(yè)發(fā)展相匹配。
【自主驅(qū)動是目標】職業(yè)化的目標就是讓更多人能夠自主驅(qū)動，企業(yè)從老板“單極”變成“多極”，在完善的規(guī)則下“打職業(yè)比賽”。
【持續(xù)努力是關鍵】激勵要適應企業(yè)發(fā)展和人才成長，因此要制定動態(tài)調(diào)整的規(guī)則，還要有配套的約束機制，以激勵人才持續(xù)努力、不敢懈怠。
【價值精準是保障】企業(yè)要有明確的價值導向，讓大家有明確的努力方向，同時對價值及努力要能精準評價，以更好地與激勵對接。
【政策穩(wěn)定是根本】民企政策多變是個很大的問題，只有保持政策穩(wěn)定，才能讓制度有權威性，從而真正發(fā)揮出長久作用。

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