pmc生產(chǎn)計劃與物料控制培訓課

課程簡介
生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區(qū)別在哪里？如何合理設置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內容。
 
培訓對象
高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員。
 
課程大綱
業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
--企業(yè)特征與計劃方法
--生產(chǎn)計劃形成的策略
--生產(chǎn)計劃擬定時考慮關鍵要點

產(chǎn)銷計劃與管理
--產(chǎn)銷計劃的定義
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
--產(chǎn)銷計劃與績效評估

訂單需求管理與預測
--需求的性質及預測對象
--訂單與需求管理
--銷售計劃的擬訂

如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
--MPS 主生產(chǎn)計劃
--主生產(chǎn)計劃（MPS）的作用與意義
--MPS的環(huán)境與架構
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主計劃人員的職責與角色定位
--主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
--與主計劃有關的項目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存
--訂單策略
--MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--產(chǎn)能管理
--影響產(chǎn)能的因素解析
--如何科學的計算和評價產(chǎn)能
--產(chǎn)能與負荷

生產(chǎn)計劃和控制
--生產(chǎn)計劃的主要指標
--生產(chǎn)計劃的編制
--進度分析
--生產(chǎn)成本控制
--JIT與KANBAN
 

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