創(chuàng)新規(guī)劃戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程收益】
企業(yè)營(yíng)銷每到達(dá)一個(gè)階段后就會(huì)產(chǎn)生新的瓶頸，增長(zhǎng)乏力，很抓執(zhí)行力也見效甚微，主要是一些習(xí)慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。切不可用“業(yè)務(wù)的勤奮掩蓋了思想的懶惰”。沒有自我創(chuàng)新就會(huì)被顛覆和超越。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算科技的到來，企業(yè)的創(chuàng)新與改革迫在眉睫。本課程借鑒了企業(yè)創(chuàng)新的案例，用創(chuàng)新的思維引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值，用創(chuàng)新規(guī)劃戰(zhàn)略與執(zhí)行

【教學(xué)綱要】
第一章、數(shù)智化時(shí)代的變革
1、場(chǎng)景是一種消費(fèi)模式  
2、場(chǎng)景就是人們消費(fèi)行為的反映  
3、Z世代消費(fèi)者的特征
時(shí)尚潮流大于產(chǎn)品功效
吃瓜圍觀大于硬性廣告
情感因素、環(huán)境因素
品牌分化，國(guó)潮涌起
4、互聯(lián)網(wǎng)助力，場(chǎng)景營(yíng)銷時(shí)代到來 
5、技術(shù)推動(dòng)：大、云、物、移、智、鏈 
6、以體驗(yàn)為核心，讓商業(yè)價(jià)值瞄準(zhǔn)用戶  
7、四大環(huán)節(jié)，讓場(chǎng)景營(yíng)銷真正落地  

第二章：數(shù)智化創(chuàng)新營(yíng)銷案例
第一節(jié) 創(chuàng)新的消費(fèi)案例解讀
1、案例：海底撈的分手套餐
2、案例：故宮火鍋場(chǎng)景化策劃
3、案例：德福巧克力戀愛場(chǎng)景化構(gòu)建
4、案例：優(yōu)布勞精釀啤酒
5、案例：虎幫辣椒醬突出重圍
6、案例：53度茅臺(tái)冰淇淋”開售
7、案例：泡泡瑪特盲盒神秘場(chǎng)景構(gòu)建
8、案例：可口可樂春節(jié)溫馨家庭場(chǎng)景
9、案例：元?dú)馍只ヂ?lián)網(wǎng)基因渠道
10、案例：麥言麥語抖音短視頻：表白茶茶言麥語品牌
11、案例：味全每日C趣味互動(dòng)，帶你喝果茶
第二節(jié) 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化的新營(yíng)銷
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6P與6C的轉(zhuǎn)變
2、營(yíng)銷渠道的大變革：人網(wǎng)、天網(wǎng)、地網(wǎng)
3、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與短視頻營(yíng)銷
4、營(yíng)銷環(huán)境的三化:移動(dòng)化、場(chǎng)景化、碎片化

第三章：創(chuàng)新思維及在營(yíng)銷中的運(yùn)用
1、橫向思維
2、逆向思維
3、非線性思維
4、時(shí)空思維
5、結(jié)構(gòu)思維
6、合分思維
7、共贏思維
8、復(fù)利思維
9、創(chuàng)新的五化建設(shè)
1)、工作移動(dòng)化
2)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
3)、分析可視化
4)、管理要云化
5)、業(yè)務(wù)融合化

第四章：企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
1、宏觀環(huán)境分析主要內(nèi)容及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、企業(yè)生存的三重圖
3、三種基本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及戰(zhàn)略
4、兩個(gè)核心能力的評(píng)價(jià)
5、頭部企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿的研究
9、公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
10、資源七要素分析
11、揚(yáng)長(zhǎng)避短才是王道
工具：SCP分析（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效）
工具：宏觀市場(chǎng)的PESTEL
工具：STP目標(biāo)市場(chǎng)分析
工具：波特的五力模型
工具：麥肯錫七步分析法
工具：商業(yè)模式畫布
案例：華為的五看三定

第五章：企業(yè)的高效執(zhí)行力
第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及認(rèn)識(shí)
1、執(zhí)行力低下——企業(yè)管理中*的黑洞
2、影響執(zhí)行力的八個(gè)根源
3、企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀
5、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素-執(zhí)行文化
6、執(zhí)行力三大組成部分的有機(jī)結(jié)合
7、持續(xù)提高人均效益
第二節(jié) 執(zhí)行力與責(zé)任心
1、什么才是高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)   
2、高效團(tuán)隊(duì)的建立過程   
3、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
4、執(zhí)行意識(shí)來自—執(zhí)行環(huán)境的培育
5、什么決定著一個(gè)人的執(zhí)行行為?
6、執(zhí)行是性格和素質(zhì)是人格而非知識(shí)
7、各層次人員必要技能分析
8、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型
9、專注細(xì)節(jié)精益工作流程
10、凡事拒絕拖延
11、尊重制度，職業(yè)處事
12、行動(dòng)不必等到萬事俱備
第三節(jié)、提高執(zhí)行力的方法
1、每天時(shí)間管理百分比
2、寫一份完整的工作總結(jié)
3、制定有彈性的工作計(jì)劃
4、建立問題庫，共享經(jīng)驗(yàn)
5、最求最好當(dāng)成以一種習(xí)慣
6、精準(zhǔn)執(zhí)行讓計(jì)劃落地
7、主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)程
8、日事日畢 日清日高
9、區(qū)分事情的輕重緩急
10、保持自己的工作節(jié)奏
11、簡(jiǎn)化工作，優(yōu)化流程
12、不斷檢討昨天，規(guī)劃明天
13、在自我批判中成長(zhǎng)
14、困難不相信眼淚
第四節(jié)：執(zhí)行力的48字真經(jīng)
1、執(zhí)行的8字方針
2、認(rèn)真第一聰明第二
3、執(zhí)行的16字原則
4、結(jié)果提前 自我退后
5、鎖定目標(biāo) 重復(fù)專注
6、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
7、決心第一，成敗第二
8、速度第一，完美第二
9、結(jié)果第一，理由第二

第六章：如何提高決策能力
一、避免信息管理的誤區(qū)
1、誤區(qū)一：堆無用的信息垃圾
2、誤區(qū)二：虎頭蛇尾沒有堅(jiān)持
3、誤區(qū)三：?jiǎn)T工變“表哥哥、表妹”
4、誤區(qū)四：缺乏考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
5、誤區(qū)五：團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)術(shù)研討習(xí)慣
6、誤區(qū)六：信息轉(zhuǎn)化能力差
7、誤區(qū)七：信息數(shù)字的 “陷阱”
8、誤區(qū)八：一味追求大而全不適用
二、決策常見的方法與能力
1、確定決策目標(biāo)
2、著重考慮找重大問題
3、提出創(chuàng)造性的備選方案
4、多個(gè)沖突的目標(biāo)中如何取舍
5、資源能力匹配分析
6、認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力
7、權(quán)衡利弊的方法 
8、對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)
9、構(gòu)建一張結(jié)果表
10、決策如何得到支持
案例：獵場(chǎng)中的企業(yè)情報(bào)戰(zhàn)
三、商戰(zhàn)中的常用手法

第七章：高效會(huì)議管理
第一節(jié) 會(huì)議組織與策劃的概述
1、會(huì)議策劃的組織
2、會(huì)議策劃的實(shí)施
3、會(huì)議策劃的管控
4、會(huì)議策劃的總結(jié)
5、工具：SWOT分析
6、工具：多因素分析法
7、工具：魚刺骨分析法
第二節(jié)、會(huì)議前的準(zhǔn)備
1、時(shí)間 
2、地點(diǎn)與考察 
3、音響設(shè)備 
4、音樂視頻 
5、茶點(diǎn)禮品 
6、數(shù)據(jù)分類 
7、目標(biāo)邀約 
8、交通停車 
9、安全出口
第三節(jié) 會(huì)議過程管理
一、開場(chǎng)白
二、演講內(nèi)容
1、闡明意圖
2、明確觀點(diǎn)
3、以符合邏輯的順序演講
4、核心內(nèi)容展示
三、總結(jié)部分
1、如何結(jié)尾
2、結(jié)束時(shí)要集中聽眾的注意力— 收縮性語句
3、總結(jié)：回顧內(nèi)容、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、得出結(jié)論
4、啟發(fā)性問題
5、工具：FBAE介紹法
6、工具：*介紹法
7、案例：邦迪的產(chǎn)品故事化

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